H公司人力资源规划与执行保障研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 问题的提出 | 第9页 |
| 1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第10页 |
| 1.4 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.5 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 人力资源规划理论概述 | 第13-22页 |
| 2.1 国外人力资源规划理论概述 | 第13-14页 |
| 2.2 国内人力资源规划理论概述 | 第14-16页 |
| 2.3 人力资源规划的基本程序 | 第16-19页 |
| 2.4 人力资源规划的主要方法 | 第19-22页 |
| 第3章H公司人力资源现状 | 第22-31页 |
| 3.1 H公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 H公司内部人力资源现状分析 | 第23-27页 |
| 3.3 存在的问题与不足 | 第27-31页 |
| 第4章H公司人力资源规划设计 | 第31-50页 |
| 4.1 H公司人力资源规划目标 | 第31-32页 |
| 4.2 H公司人力资源需求预测 | 第32-37页 |
| 4.3 H公司人力资源规划方案 | 第37-50页 |
| 第5章H公司人力资源执行保障机制 | 第50-57页 |
| 5.1 制度保障 | 第50-52页 |
| 5.2 文化保障 | 第52-53页 |
| 5.3 思想保障 | 第53页 |
| 5.4 组织保障 | 第53-54页 |
| 5.5 沟通保障 | 第54-55页 |
| 5.6 物质保障 | 第55-57页 |
| 第6章 研究总结与展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
