RJ房地产企业人力资源管理问题研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景及选题意义 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究主要内容 | 第12-13页 |
| 2 相关理论研究 | 第13-23页 |
| 2.1 人力资源与人力资源管理的含义 | 第13-15页 |
| 2.1.1 人力资源的含义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 人力资源管理的含义 | 第14-15页 |
| 2.2 人力资源管理的发展 | 第15-16页 |
| 2.3 人力资源管理的基本功能 | 第16-17页 |
| 2.4 人力资源管理的具体内容 | 第17-19页 |
| 2.5 人力资源管理的意义 | 第19-20页 |
| 2.6 国内外人力资源管理模式研究 | 第20-23页 |
| 2.6.1 国外人力资源管理模式研究 | 第20页 |
| 2.6.2 国内人力资源管理模式研究 | 第20-23页 |
| 3 RJ房地产企业人力资源管理现状分析 | 第23-33页 |
| 3.1 RJ房地产企业概况 | 第23页 |
| 3.2 组织结构及分析 | 第23-24页 |
| 3.3 人力资源结构及分析 | 第24-26页 |
| 3.3.1 岗位结构 | 第24-25页 |
| 3.3.2 年龄结构 | 第25-26页 |
| 3.3.3 学历结构 | 第26页 |
| 3.4 绩效管理制度 | 第26-27页 |
| 3.5 招聘管理 | 第27-28页 |
| 3.6 员工培训 | 第28-29页 |
| 3.7 现行人力资源管理存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.8 房地产企业未来发展趋势分析 | 第30-33页 |
| 4 RJ房地产企业人力资源管理改革 | 第33-43页 |
| 4.1 人力资源管理定位及规划 | 第33-36页 |
| 4.2 培训管理 | 第36-38页 |
| 4.3 绩效考核制度体系 | 第38-39页 |
| 4.4 薪酬激励体制 | 第39-41页 |
| 4.5 组织结构中心的转变 | 第41页 |
| 4.6 人力资源管理转变取得的效果 | 第41-43页 |
| 5 研究结论与展望 | 第43-45页 |
| 5.1 研究结论 | 第43-44页 |
| 5.2 展望 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
