| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和选题意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方案 | 第10-11页 |
| 1.2.1 本文采用的研究方法 | 第11页 |
| 1.2.2 研究的主要内容 | 第11页 |
| 1.3 论文结构 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 人力资源及人力资源业务伙伴相关理论概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 人力资源管理的基本概念和作用 | 第13页 |
| 2.1.2 从传统人力资源向人力资源业务伙伴的转型 | 第13-14页 |
| 2.1.3 人力资源业务伙伴(HRBP)基本概念 | 第14-15页 |
| 2.2 国内外相关研究综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 人力资源业务伙伴存在的模式 | 第15-16页 |
| 2.2.2 人力资源业务伙伴(HRBP)的职责 | 第16页 |
| 2.2.3 人力资源业务伙伴存在的相关架构及其定位 | 第16-19页 |
| 3 W公司人力资源业务伙伴职能现状与满意度分析 | 第19-34页 |
| 3.1 W公司基本情况 | 第19-22页 |
| 3.1.1 W公司在中国的发展 | 第19-20页 |
| 3.1.2 公司组织机构及业务部门分布情况 | 第20页 |
| 3.1.3 W公司人力资源团队组成与分工 | 第20-22页 |
| 3.2 W公司人力资源业务伙伴职能的现状 | 第22-33页 |
| 3.2.1 招聘管理 | 第23-25页 |
| 3.2.2 员工关系的管理 | 第25-27页 |
| 3.2.3 绩效评估管理 | 第27-29页 |
| 3.2.4 薪酬管理 | 第29-31页 |
| 3.2.5 培训组织与协调 | 第31-32页 |
| 3.2.6 人才与组织发展 | 第32-33页 |
| 3.3 W公司业务部门对人力资源业务伙伴职能满意度分析 | 第33-34页 |
| 4 W公司人力资源业务伙伴职能的问题分析与优化设计 | 第34-46页 |
| 4.1 W公司成熟发展期人力资源伙伴面临的机遇和挑战 | 第34-37页 |
| 4.1.1 公司成熟发展期对人力资源业务伙伴的要求 | 第35页 |
| 4.1.2 W公司从传统人力资源职能向人力资源业务伙伴转型 | 第35-37页 |
| 4.2 W公司人力资源业务伙伴职能在实践中的问题分析 | 第37-41页 |
| 4.2.1 人力资源组织架构存在的问题 | 第38页 |
| 4.2.2 人力资源业务伙伴从业人员的素质能力亟待提高 | 第38-39页 |
| 4.2.3 需要加强人力资源业务伙伴与业务部门的沟通有效性 | 第39-41页 |
| 4.3 基于W公司成熟发展期的战略目标对人力资源业务伙伴职能的优化 | 第41-46页 |
| 4.3.1 W公司成熟发展期的战略目标 | 第41页 |
| 4.3.2 人力资源业务伙伴职能的优化方案 | 第41-46页 |
| 5 总结与展望 | 第46-48页 |
| 5.1 W公司人力资源业务伙伴职能优化的战略意义 | 第46页 |
| 5.2 对同行业公司的启示 | 第46页 |
| 5.3 研究不足 | 第46-47页 |
| 5.4 展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
