| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外文献及研究综述 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.3 国内外研究成果总结评价 | 第10页 |
| 1.3 本文的研究方法、结构框架 | 第10-11页 |
| 1.4 研究的创新及不足 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究的创新 | 第11页 |
| 1.4.2 研究的不足及展望 | 第11-13页 |
| 2 理论基础及概念界定 | 第13-16页 |
| 2.1 利益相关者理论 | 第13页 |
| 2.2 项目制管理理论 | 第13页 |
| 2.3 目标管理理论 | 第13-14页 |
| 2.4 成本效益分析理论 | 第14-15页 |
| 2.5 挣得值概念 | 第15-16页 |
| 3 M公司项目制绩效指标体系及实施现状 | 第16-27页 |
| 3.1 M公司概述 | 第16-17页 |
| 3.1.1 公司发展及业务情况 | 第16页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第16-17页 |
| 3.2 M公司绩效指标体系 | 第17-24页 |
| 3.2.1 绩效指标考核对象 | 第17页 |
| 3.2.2 绩效指标设计原则 | 第17页 |
| 3.2.3 绩效指标分解 | 第17-21页 |
| 3.2.4 绩效指标实施现状 | 第21-24页 |
| 3.3 公司绩效指标体系存在的问题 | 第24-25页 |
| 3.3.1 绩效指标体系未能有效提升公司运营质态及效率 | 第24页 |
| 3.3.2 绩效指标未能有效指导员工工作及工作目标实现 | 第24页 |
| 3.3.3 绩效指标考核未能提高员工工作的主动性 | 第24-25页 |
| 3.4 绩效指标体系存在问题的原因分析 | 第25-27页 |
| 3.4.1 公司绩效指标设计不匹配运营架构 | 第25页 |
| 3.4.2 公司绩效指标设计缺乏员工认可度 | 第25-26页 |
| 3.4.3 公司绩效指标考核应用缺乏指导意义 | 第26-27页 |
| 4 M公司项目制绩效指标体系优化 | 第27-35页 |
| 4.1 公司项目制运营模式 | 第27-30页 |
| 4.1.1 项目制理念及流程 | 第27-28页 |
| 4.1.2 项目制预核算意义 | 第28-29页 |
| 4.1.3 项目制动力模型 | 第29-30页 |
| 4.2 M公司项目制绩效指标体系设计思路及原则 | 第30-31页 |
| 4.2.1 设计思路 | 第30-31页 |
| 4.2.2 设计原则 | 第31页 |
| 4.3 项目制绩效指标的体系设计方案 | 第31-33页 |
| 4.3.1 项目制绩效管理对象 | 第31页 |
| 4.3.2 项目制绩效指标计划制定 | 第31-32页 |
| 4.3.3 项目制绩效指标分解及PBC建立 | 第32-33页 |
| 4.4 项目制绩效指标体系考评应用 | 第33-35页 |
| 4.4.1 项目制绩效等级分布应用 | 第33页 |
| 4.4.2 员工动力模型建设 | 第33-35页 |
| 5 M公司项目制绩效指标体系应用—以百洋项目为例 | 第35-43页 |
| 5.1 项目概况 | 第35-36页 |
| 5.1.1 项目概述 | 第35页 |
| 5.1.2 项目组结构 | 第35-36页 |
| 5.2 项目绩效指标建立 | 第36-41页 |
| 5.2.1 项目任务书 | 第36页 |
| 5.2.2 项目组绩效指标分解 | 第36-39页 |
| 5.2.3 确定项目组绩效考评应用 | 第39-41页 |
| 5.3 项目制绩效指标优化及实施成果 | 第41-43页 |
| 5.3.1 全员项目制及目标意识增强 | 第41页 |
| 5.3.2 项目运营质态普遍提升 | 第41-42页 |
| 5.3.3 项目制时效提升 | 第42-43页 |
| 6 研究结论及展望 | 第43-45页 |
| 6.1 研究结论 | 第43页 |
| 6.2 研究展望 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 附录 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |