| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的、意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及研究思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.3 总体研究思路 | 第12-13页 |
| 第二章 M公司发展简介 | 第13-15页 |
| 2.1 聚乙烯醇产品介绍 | 第13页 |
| 2.2 M公司发展简介 | 第13-14页 |
| 2.3 目前M公司组织中的问题 | 第14-15页 |
| 第三章 M公司外部环境分析 | 第15-31页 |
| 3.1 PEST分析 | 第15-18页 |
| 3.1.1 政策法律环境 | 第15-16页 |
| 3.1.2 宏观经济环境分析 | 第16-17页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第17页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第17-18页 |
| 3.2 行业分析 | 第18-28页 |
| 3.2.1 国内PVA行业的生产现状 | 第18-20页 |
| 3.2.2 生产技术方面 | 第20页 |
| 3.2.3 装置新建扩建方面 | 第20-21页 |
| 3.2.4 进出口情况 | 第21-25页 |
| 3.2.5 PVA市场供需分析 | 第25-26页 |
| 3.2.6 PVA产品竞争状况分析 | 第26-28页 |
| 3.3 M公司外部环境的分析小结：机遇、威胁(O T) | 第28-31页 |
| 3.3.1 机会与威胁 | 第28-29页 |
| 3.3.2 机会与威胁的评价 | 第29-31页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第31-41页 |
| 4.1 资源分析 | 第31-34页 |
| 4.1.1 有形资源 | 第31-33页 |
| 4.1.2 无形资源 | 第33-34页 |
| 4.2 能力分析 | 第34-38页 |
| 4.2.1 管理能力分析 | 第34-36页 |
| 4.2.2 营销能力分析 | 第36页 |
| 4.2.3 成本控制能力分析 | 第36-37页 |
| 4.2.4 技术能力分析 | 第37-38页 |
| 4.2.5 新产品开发能力 | 第38页 |
| 4.3 M公司外部环境的分析小结：优势、劣势(SW) | 第38-41页 |
| 4.3.1 优势与劣势 | 第38-39页 |
| 4.3.2 优势与劣势的评价 | 第39-41页 |
| 第五章 研究对象的战略选择 | 第41-51页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第41-42页 |
| 5.2 M公司的备选战略方案 | 第42-43页 |
| 5.3 M公司的备选战略方案评价 | 第43-44页 |
| 5.4 M公司战略定位 | 第44-51页 |
| 5.4.1 总体战略 | 第44-45页 |
| 5.4.2 竞争战略 | 第45-46页 |
| 5.4.3 职能战略(运营、营销、人力、组织、财务) | 第46-51页 |
| 第六章 战略实施措施 | 第51-56页 |
| 6.1 M公司成本领先战略的三大突破口 | 第51-52页 |
| 6.1.1 扩大规模效应的已有优势 | 第51页 |
| 6.1.2 提高产品生产线稳定性和产品售后服务水平 | 第51-52页 |
| 6.1.3 生产线节约能源和降低能源消耗 | 第52页 |
| 6.2 有效配置企业成本领先战略资源 | 第52-54页 |
| 6.2.1 为扩大规模效应对所需成本领先战略资源进行配置 | 第52-53页 |
| 6.2.2 为提高产品生产线稳定性和产品售后服务水平对所需成本领先战略资源进行配置 | 第53页 |
| 6.2.3 对生产线节约能源和降低能源消耗所需成本领先战略资源进行配置 | 第53-54页 |
| 6.3 培育成本领先战略的经营理念 | 第54-56页 |
| 第七章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-66页 |
| 附录A | 第58-61页 |
| 附录B | 第61-64页 |
| 附录C | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
