| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 研究内容以及方式 | 第8-10页 |
| 2 库存管理文献综述 | 第10-14页 |
| 2.1 库存管理有关含义 | 第10-12页 |
| 2.1.1 库存的概念和组成 | 第10-11页 |
| 2.1.2 库存的作用 | 第11-12页 |
| 2.1.3 库存管理理论 | 第12页 |
| 2.1.4 传统库存管理模式 | 第12页 |
| 2.2 VMI库存管理方式以及理论 | 第12-14页 |
| 2.2.1 VMI的形成 | 第12页 |
| 2.2.2 VMI的概念以及方式 | 第12-13页 |
| 2.2.3 VMI的优点和不足 | 第13-14页 |
| 3 SW公司库存管理现状分析 | 第14-26页 |
| 3.1 公司介绍 | 第14-15页 |
| 3.1.1 公司的主要产品及其特点 | 第14-15页 |
| 3.1.2 公司主要引线框架产品的生产流程 | 第15页 |
| 3.2 库存管理现状 | 第15-17页 |
| 3.3 库存管理中存在的问题 | 第17-20页 |
| 3.3.1 库存占用很大的流动资金 | 第17页 |
| 3.3.2 存货周转率低 | 第17-19页 |
| 3.3.3 库存结构不合理 | 第19-20页 |
| 3.4 现存问题的原因分析 | 第20-26页 |
| 3.4.1 内因分析 | 第20-25页 |
| 3.4.2 外因分析 | 第25-26页 |
| 4 SW公司库存管理改进方案 | 第26-41页 |
| 4.1 制订科学的需求预测方法 | 第26-29页 |
| 4.1.1 通过改进预测统计模式来提升预测精准性 | 第26-28页 |
| 4.1.2 经过改进激励以及沟通制度来提升预测的精准性 | 第28-29页 |
| 4.2 建立有效库存管理组织框架 | 第29-31页 |
| 4.3 加强供应商关系管理 | 第31-33页 |
| 4.3.1 提高与供应商的信息技术合作水平 | 第31-32页 |
| 4.3.2 对公司所有的供应商进行分类 | 第32页 |
| 4.3.3 建立供应商激励与淘汰机制 | 第32-33页 |
| 4.4 推进VMI库存管理系统 | 第33-41页 |
| 4.4.1 沟通并制定VMI协议 | 第34-35页 |
| 4.4.2 建立VMI管理系统的运作流程 | 第35-38页 |
| 4.4.3 实施VMI的信息沟通 | 第38页 |
| 4.4.4 加强供应商培训 | 第38-39页 |
| 4.4.5 建立VMI评估体系 | 第39-41页 |
| 5 SW公司库存管理改进方案实施的保障措施 | 第41-43页 |
| 5.1 加强信息技术控制 | 第41页 |
| 5.2 加强员工培训 | 第41-42页 |
| 5.3 加强制度建设 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |