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GJM公司人员招聘管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
目录第7-9页
Contents第9-11页
第一章 绪论第11-13页
    1.1 研究背景及其意义第11-12页
    1.2 研究内容第12页
    1.3 研究方法第12-13页
第二章 文献综述第13-18页
    2.1 国外研究现状第13-14页
    2.2 国内研究现状第14-18页
        2.2.1 招聘中存在问题的研究第15-16页
        2.2.2 提高招聘有效性的研究第16-18页
第三章 GJM公司简介第18-21页
    3.1 公司总体介绍第18-19页
    3.2 公司业务介绍第19页
    3.3 公司组织架构第19-20页
    3.4 公司人力资源管理现状第20-21页
第四章 GJM公司人员招聘现状及问题分析第21-34页
    4.1 公司人员招聘现状第21-28页
    4.2 招聘管理问题分析第28-34页
        4.2.1 职位说明书定位不清晰第28-29页
        4.2.2 人力资源规划不到位第29-30页
        4.2.3 用人部门参与招聘实施少第30页
        4.2.4 招聘渠道应用不广泛第30-32页
        4.2.5 招聘工作缺乏有效性第32-33页
        4.2.6 招聘后续环节不完善第33-34页
第五章 完善GJM公司人员招聘管理对策与建议第34-48页
    5.1 完善职位说明书第34-35页
    5.2 科学制定人力资源规划第35-36页
    5.3 建立招聘队伍第36-37页
    5.4 拓宽招聘渠道第37-40页
        5.4.1 媒体广告第38页
        5.4.2 招聘启事第38页
        5.4.3 加入行业协会第38-39页
        5.4.4 圈子招聘第39-40页
    5.5 改进招聘流程第40-45页
        5.5.1 招募阶段的改进第42-43页
        5.5.2 筛选阶段的改进第43页
        5.5.3 录用阶段的改进第43-44页
        5.5.4 评估阶段的改进第44-45页
    5.6 优化招聘评估后续环节第45-48页
        5.6.1 招聘评估的定性分析第45-46页
        5.6.2 招聘评估的定量分析第46-48页
结论第48-50页
参考文献第50-54页
致谢第54页

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