长庆油田技术创新能力提升研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状及发展趋势 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外技术创新理论研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内技术创新理论研究现状 | 第9页 |
| 1.2.3 技术创新理论研究的发展趋势 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与论文框架 | 第10-12页 |
| 第二章 技术创新及其能力提升的相关理论与方法 | 第12-22页 |
| 2.1 技术创新 | 第12-14页 |
| 2.1.1 技术创新的定义及分类 | 第12-13页 |
| 2.1.2 技术创新的基本特征 | 第13-14页 |
| 2.1.3 技术创新要素及其相互关系 | 第14页 |
| 2.2 技术创新过程 | 第14-16页 |
| 2.2.1 技术创新过程的特点 | 第15-16页 |
| 2.2.2 技术创新的阶段性 | 第16页 |
| 2.3 技术创新能力评价 | 第16-19页 |
| 2.3.1 技术创新能力的构成 | 第16页 |
| 2.3.2 技术创新能力评价的构成要素 | 第16-18页 |
| 2.3.3 技术创新能力评价方法 | 第18-19页 |
| 2.4 石油企业技术创新能力提升方法 | 第19-22页 |
| 2.4.1 国外石油企业主要做法 | 第19-20页 |
| 2.4.2 国内石油企业主要做法 | 第20-22页 |
| 第三章 长庆油田技术创新的基本状况及内部环境分析 | 第22-27页 |
| 3.1 长庆油田简介 | 第22页 |
| 3.2 长庆油田技术创新的基本状况 | 第22-23页 |
| 3.3 长庆油田技术创新的内部环境分析 | 第23-27页 |
| 3.3.1 长庆油田技术创新组织体系 | 第23-25页 |
| 3.3.2 长庆油田面临的技术现状 | 第25-26页 |
| 3.3.3 长庆油田的技术创新投资分析 | 第26-27页 |
| 第四章 长庆油田技术创新能力综合评价 | 第27-39页 |
| 4.1 综合评价方法讨论与选取 | 第27-28页 |
| 4.1.1 技术创新能力综合评价的原则 | 第27页 |
| 4.1.2 技术创新能力综合评价方法的选取 | 第27-28页 |
| 4.2 评价体系构建及指标权重确定 | 第28-33页 |
| 4.2.1 评价体系构建 | 第28-31页 |
| 4.2.2 指标权重确定 | 第31-33页 |
| 4.3 指标的测度及隶属度确定 | 第33-36页 |
| 4.3.1 定量指标的计算 | 第33-34页 |
| 4.3.2 定量指标的标准化 | 第34-35页 |
| 4.3.3 定性指标的隶属度及标准分计算 | 第35-36页 |
| 4.4 长庆油田技术创新综合能力评价结果分析 | 第36-39页 |
| 4.4.1 模糊评价法对技术创新综合能力的测度 | 第36-37页 |
| 4.4.2 综合评价结果及分析 | 第37-39页 |
| 第五章 长庆油田技术创新能力提升战略设计与实施 | 第39-46页 |
| 5.1 技术创新能力提升战略框架 | 第39-41页 |
| 5.1.1 战略目标 | 第39页 |
| 5.1.2 战略重点 | 第39-40页 |
| 5.1.3 模式选择 | 第40-41页 |
| 5.2 科技资源优化配置战略 | 第41-42页 |
| 5.2.1 优化配置重点 | 第41-42页 |
| 5.2.2 优化配置内容 | 第42页 |
| 5.3 技术组合战略 | 第42-43页 |
| 5.3.1 技术结构模板 | 第42-43页 |
| 5.3.2 生产需求分析 | 第43页 |
| 5.4 技术发展战略 | 第43-44页 |
| 5.4.1 科技进步实现方式 | 第43页 |
| 5.4.2 技术发展战略 | 第43-44页 |
| 5.5 技术创新能力提升战略的实施 | 第44-46页 |
| 5.5.1 建立合理的激励机制 | 第44页 |
| 5.5.2 提高技术创新管理的科学性 | 第44-45页 |
| 5.5.3 整合科技资源 | 第45-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 6.1 本文的主要工作及研究结论 | 第46页 |
| 6.2 研究展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-51页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第51-52页 |
