曲江演出集团原创作品市场开发研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| 1.1 选题的目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 选题的目的 | 第7页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3 本文研究思路与框架 | 第12页 |
| 1.4 本文研究的内容和创新点 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究的创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 研究的理论基础 | 第14-17页 |
| 2.1 产业链理论 | 第14页 |
| 2.2 SWOT分析法 | 第14-15页 |
| 2.3 市场定位理论 | 第15-16页 |
| 2.4 市场营销策略理论 | 第16-17页 |
| 第三章 曲江演出集团原创作品市场开发现状 | 第17-25页 |
| 3.1 集团简介 | 第17页 |
| 3.2 原创作品市场开发的现状 | 第17-21页 |
| 3.2.1 原创作品的内涵及其特点 | 第18-19页 |
| 3.2.2 原创作品市场开发的特点 | 第19页 |
| 3.2.3 原创作品市场开发存在的问题 | 第19-21页 |
| 3.3 案例分析—话剧《明天》 | 第21-25页 |
| 3.3.1 话剧《明天》简介 | 第21-22页 |
| 3.3.2 取得的成绩及其原因 | 第22-23页 |
| 3.3.3 存在的不足 | 第23-25页 |
| 第四章 曲江演出集团原创作品市场开发方案设计 | 第25-34页 |
| 4.1 市场开发的环境分析 | 第25-28页 |
| 4.1.1 集团优势 | 第25页 |
| 4.1.2 集团劣势 | 第25-26页 |
| 4.1.3 环境机遇 | 第26-27页 |
| 4.1.4 环境威胁 | 第27-28页 |
| 4.2 设计思路 | 第28-30页 |
| 4.2.1 总体导向 | 第28-29页 |
| 4.2.2 遵循原则 | 第29页 |
| 4.2.3 构成要素 | 第29-30页 |
| 4.3 整体构想 | 第30-34页 |
| 4.3.1 市场细分和市场定位 | 第30-31页 |
| 4.3.2 开展多元化的市场营销战略 | 第31-33页 |
| 4.3.3 市场渗透战略 | 第33-34页 |
| 第五章 曲江演出集团原创作品市场开发策略 | 第34-39页 |
| 5.1 实施精品策略 | 第34-35页 |
| 5.2 人才专业化策略 | 第35-36页 |
| 5.3 扩大资金渠道策略 | 第36页 |
| 5.4 市场营销策略 | 第36-37页 |
| 5.5 衍生品开发策略 | 第37-39页 |
| 第六章 结论与展望 | 第39-41页 |
| 6.1 本文的主要结论 | 第39页 |
| 6.2 本文的不足和展望 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第44-45页 |
