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H银行非现场审计实施对策研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-20页
    1.1 选题缘起和研究背景第10-11页
    1.2 研究目的和意义第11-12页
        1.2.1 研究目的第11页
        1.2.2 研究意义第11-12页
    1.3 非现场审计理论概念界定第12-13页
        1.3.1 非现场审计的定义第12页
        1.3.2 非现场审计与现场审计的联系与区别第12-13页
    1.4 国内外非现场审计研究现状第13-18页
        1.4.1 国外非现场审计研究现状第13-15页
        1.4.2 国内非现场审计研究现状第15-18页
    1.5 论文研究的思路与方法第18-20页
        1.5.1 研究思路第18页
        1.5.2 研究方法第18-20页
第二章 H银行非现场审计实施现状第20-25页
    2.1 人员配置及制度体系第20-21页
    2.2 系统建设第21-22页
    2.3 数据平台建设第22-23页
    2.4 分析工具使用及模型建设第23页
    2.5 风险指标体系建设第23-24页
    2.6 本章小结第24-25页
第三章 H银行非现场审计实施中存在的问题及原因分析第25-40页
    3.1 H银行非现场审计工作案例分析第25-35页
        3.1.1 H银行小企业贷款业务基本情况第25-29页
        3.1.2 H银行小企业贷款客户资金归行情况第29-30页
        3.1.3 抽样检查发现的问题第30-34页
        3.1.4 风险提示第34-35页
    3.2 H银行非现场审计实施过程中存在的问题第35-37页
        3.2.1 尚未形成规范化的工作机制第35-36页
        3.2.2 尚未建立固态化和常规化的审计平台第36页
        3.2.3 尚未形成科学的审计项目开展体系第36-37页
        3.2.4 尚未建立高效的审计工作团队第37页
    3.3 H银行非现场审计实施过程中存在问题的原因分析第37-39页
        3.3.1 内部原因第37-38页
        3.3.2 外部原因第38-39页
    3.4 本章小结第39-40页
第四章 国外银行非现场审计实施的经验借鉴第40-47页
    4.1 国外银行非现场审计实施的经验特点第40-44页
        4.1.1 独立、权威的审计组织机构第40-41页
        4.1.2 灵活科学的审计技术第41-42页
        4.1.3 审计重点突出,针对性强第42-43页
        4.1.4 高度重视审计人员素质的提高第43-44页
    4.2 国外银行非现场审计经验对我国的启示第44-46页
        4.2.1 体制及工作机制启示第44页
        4.2.2 技术及信息平台启示第44-45页
        4.2.3 审计项目开展启示第45页
        4.2.4 专业人才管理启示第45-46页
    4.3 本章小结第46-47页
第五章 完善H银行非现场审计实施的对策第47-55页
    5.1 建立系统规范的非现场审计工作机制第47-49页
        5.1.1 确立非现场审计工作模式第47-48页
        5.1.2 规范非现场审计工作流程第48页
        5.1.3 建立非现场审计工作总结交流机制第48-49页
        5.1.4 强化非现场审计工作考核评价机制第49页
    5.2 打造功能齐全的非现场审计信息平台第49-50页
        5.2.1 继续完善非现场审计信息平台建设第49-50页
        5.2.2 重点解决非现场审计数据的获取问题第50页
    5.3 开展科学高效的非现场审计项目第50-51页
        5.3.1 建立非现场审计项目开展的方法体系第51页
        5.3.2 逐步完善非现场审计项目开展工作第51页
    5.4 成立相对完善的非现场审计工作团队第51-54页
        5.4.1 形成层次分明、职责清晰的非现场审计工作组织架构第52-53页
        5.4.2 打造相对稳定、分工协作的非现场审计核心工作团队第53-54页
        5.4.3 持续提升非现场审计人员的专业素质和实际工作能力第54页
    5.5 本章小结第54-55页
结论第55-57页
致谢第57-58页
参考文献第58-61页

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