| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究的内容与框架 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法与创新 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 研究创新 | 第12-14页 |
| 2 理论基础与文献综述 | 第14-19页 |
| 2.1 理论基础 | 第14-16页 |
| 2.1.1 委托代理理论 | 第14页 |
| 2.1.2 最优契约理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 管理者权力理论 | 第15-16页 |
| 2.2 项目经理薪酬激励研究的文献综述 | 第16-19页 |
| 2.2.1 项目经理激励研究 | 第16-17页 |
| 2.2.2 项目经理薪酬激励研究 | 第17-18页 |
| 2.2.3 研究述评 | 第18-19页 |
| 3 建筑业项目经理薪酬激励存在的问题及影响因素 | 第19-26页 |
| 3.1 建筑业工程项目经理薪酬激励存在的问题 | 第19-22页 |
| 3.1.1 最优契约理论视角下项目经理薪酬激励存在的问题 | 第19-20页 |
| 3.1.2 管理者权力理论视角下项目经理薪酬激励存在的问题 | 第20-22页 |
| 3.2 建筑业工程项目经理薪酬激励的影响因素 | 第22-25页 |
| 3.2.1 最优契约理论视角下项目经理薪酬激励的影响因素 | 第22-23页 |
| 3.2.2 管理者权力理论视角下项目经理薪酬激励的影响因素 | 第23-25页 |
| 3.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 4 建筑业项目经理薪酬激励博弈与机制设计 | 第26-38页 |
| 4.1 建筑企业对工程项目经理薪酬激励的博弈分析 | 第26-32页 |
| 4.1.1 建筑企业对项目经理显性薪酬激励的博弈分析 | 第26-28页 |
| 4.1.2 建筑企业对项目经理隐性薪酬激励的博弈分析 | 第28-30页 |
| 4.1.3 建筑企业对项目经理组合薪酬激励的博弈分析 | 第30-32页 |
| 4.2 建筑业工程项目经理薪酬激励机制设计 | 第32-36页 |
| 4.2.1 最优契约理论下建筑业工程项目经理薪酬激励机制设计 | 第32-34页 |
| 4.2.2 管理者权力理论下建筑业工程项目经理外部薪酬激励机制设计 | 第34-36页 |
| 4.3 本章小结 | 第36-38页 |
| 5 建筑业项目经理薪酬激励的案例分析 | 第38-44页 |
| 5.1 案例概况——以安徽LQ公司为例 | 第38页 |
| 5.2 项目经理薪酬激励存在的问题 | 第38-41页 |
| 5.3 项目经理薪酬激励机制优化 | 第41-42页 |
| 5.4 本章小结 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录A 安徽LQ公司项目目标责任制管理办法 | 第52-57页 |
