S公司精益生产体系研究与实施
摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第8-12页 |
1.1 选题研究的背景和意义 | 第8-9页 |
1.2 国内外研究状况 | 第9-10页 |
1.3 本论文的研究内容与结构 | 第10-12页 |
第二章 精益生产理论概述 | 第12-14页 |
2.1 精益生产的发展 | 第12-13页 |
2.2 精益生产的特点 | 第13-14页 |
第三章 S公司的现状分析 | 第14-18页 |
3.1 公司简介 | 第14-15页 |
3.2 公司目前生产概况 | 第15-16页 |
3.3 公司存在的问题 | 第16-18页 |
第四章 S公司推行精益生产的前期准备 | 第18-34页 |
4.1 公司总部高层的支持与参与 | 第18-20页 |
4.1.1 公司组织架构的调整 | 第18-19页 |
4.1.2 精益推广线路图的建立 | 第19-20页 |
4.2 精益意识培训 | 第20-28页 |
4.2.1 精益意识培训人员的挑选 | 第20-21页 |
4.2.2 精益意识培训的设计 | 第21-22页 |
4.2.3 快速成功项目的实施 | 第22-28页 |
4.3 精益生产水平的评估 | 第28-32页 |
4.3.1 精益评估体系的建立 | 第28-31页 |
4.3.2 精益生产评估 | 第31-32页 |
4.4 S公司精益推广策略与步骤 | 第32-33页 |
4.5 本章小结 | 第33-34页 |
第五章 S公司精益生产的实施 | 第34-67页 |
5.1 培训与培养精益专家团队 | 第34-38页 |
5.1.1 精益专家的组成与培训系统的设计 | 第34-35页 |
5.1.2 精益理论的课程设计 | 第35-36页 |
5.1.3 精益专家项目开展 | 第36-38页 |
5.2 S公司精益文化的展开 | 第38-44页 |
5.2.1 精益课堂的成立 | 第38-39页 |
5.2.2 精益季度刊发行 | 第39-40页 |
5.2.3 奖励系统的建立 | 第40页 |
5.2.4 精益参观 | 第40-41页 |
5.2.5 合理化建议制度的创立 | 第41-44页 |
5.3 S公司精益项目的推广 | 第44-67页 |
5.3.1 5S的推广 | 第44-46页 |
5.3.2“灯塔”项目的开展 | 第46-54页 |
5.3.3 SMED的应用 | 第54-62页 |
5.3.4 跨部门流程优化 | 第62-67页 |
第六章 全文总结与展望 | 第67-69页 |
6.1 全文总结 | 第67页 |
6.2 展望 | 第67-69页 |
参考文献 | 第69-72页 |
致谢 | 第72-73页 |