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S公司精益生产体系研究与实施

摘要第4-5页
abstract第5页
第一章 绪论第8-12页
    1.1 选题研究的背景和意义第8-9页
    1.2 国内外研究状况第9-10页
    1.3 本论文的研究内容与结构第10-12页
第二章 精益生产理论概述第12-14页
    2.1 精益生产的发展第12-13页
    2.2 精益生产的特点第13-14页
第三章 S公司的现状分析第14-18页
    3.1 公司简介第14-15页
    3.2 公司目前生产概况第15-16页
    3.3 公司存在的问题第16-18页
第四章 S公司推行精益生产的前期准备第18-34页
    4.1 公司总部高层的支持与参与第18-20页
        4.1.1 公司组织架构的调整第18-19页
        4.1.2 精益推广线路图的建立第19-20页
    4.2 精益意识培训第20-28页
        4.2.1 精益意识培训人员的挑选第20-21页
        4.2.2 精益意识培训的设计第21-22页
        4.2.3 快速成功项目的实施第22-28页
    4.3 精益生产水平的评估第28-32页
        4.3.1 精益评估体系的建立第28-31页
        4.3.2 精益生产评估第31-32页
    4.4 S公司精益推广策略与步骤第32-33页
    4.5 本章小结第33-34页
第五章 S公司精益生产的实施第34-67页
    5.1 培训与培养精益专家团队第34-38页
        5.1.1 精益专家的组成与培训系统的设计第34-35页
        5.1.2 精益理论的课程设计第35-36页
        5.1.3 精益专家项目开展第36-38页
    5.2 S公司精益文化的展开第38-44页
        5.2.1 精益课堂的成立第38-39页
        5.2.2 精益季度刊发行第39-40页
        5.2.3 奖励系统的建立第40页
        5.2.4 精益参观第40-41页
        5.2.5 合理化建议制度的创立第41-44页
    5.3 S公司精益项目的推广第44-67页
        5.3.1 5S的推广第44-46页
        5.3.2“灯塔”项目的开展第46-54页
        5.3.3 SMED的应用第54-62页
        5.3.4 跨部门流程优化第62-67页
第六章 全文总结与展望第67-69页
    6.1 全文总结第67页
    6.2 展望第67-69页
参考文献第69-72页
致谢第72-73页

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