| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 境外研究现状 | 第13-17页 |
| 2.1.1 营销组合理论概述 | 第13-14页 |
| 2.1.2 SWOT分析 | 第14-15页 |
| 2.1.3 STP分析 | 第15-17页 |
| 2.2 国内研究现状 | 第17页 |
| 2.3 研究述评 | 第17-18页 |
| 第3章 T公司化学分析仪器中国市场营销环境分析 | 第18-29页 |
| 3.1 T公司与化学分析仪器简介 | 第18-19页 |
| 3.1.1 T公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 化学分析仪器简介 | 第18-19页 |
| 3.2 T公司化学分析仪器中国市场的营销环境 | 第19-24页 |
| 3.2.1 中国分析仪器的行业发展现状 | 第19-20页 |
| 3.2.2 中国化学分析仪器市场的规模 | 第20-22页 |
| 3.2.3 T公司化学分析仪器中国市场的业务增长 | 第22页 |
| 3.2.4 T公司化学分析仪器中国市场的主要竞争对手 | 第22-24页 |
| 3.3 T公司SWOT分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 面临的机会分析 | 第24-25页 |
| 3.3.2 面临的威胁分析 | 第25页 |
| 3.3.3 T公司化学分析仪器的优势 | 第25-26页 |
| 3.3.4 T公司化学分析仪器的劣势 | 第26-27页 |
| 3.3.5 分析结论 | 第27-29页 |
| 第4章 T公司化学分析仪器中国市场的STP战略 | 第29-34页 |
| 4.1 化学分析仪器市场细分 | 第29-31页 |
| 4.1.1 按应用行业细分市场 | 第29-30页 |
| 4.1.2 按地区经济水平细分市场 | 第30-31页 |
| 4.1.3 按客户类型细分市场 | 第31页 |
| 4.2 T公司化学分析仪器目标市场选择 | 第31-33页 |
| 4.2.1 应用行业细分市场的目标市场选择 | 第32页 |
| 4.2.2 地区经济水平细分市场的目标市场选择 | 第32页 |
| 4.2.3 客户类型细分市场的目标市场选择 | 第32-33页 |
| 4.3 T公司化学分析仪器市场定位 | 第33-34页 |
| 第5章 完善T公司化学分析仪器中国市场营销策略的建议 | 第34-44页 |
| 5.1 T公司市场营销组合策略存在的问题 | 第34-38页 |
| 5.1.1 产品策略分析 | 第34-35页 |
| 5.1.2 价格策略分析 | 第35-36页 |
| 5.1.3 渠道策略分析 | 第36-38页 |
| 5.1.4 促销策略分析 | 第38页 |
| 5.2 T公司营销策略改进的建议 | 第38-44页 |
| 5.2.1 产品策略 | 第38-40页 |
| 5.2.2 价格策略 | 第40页 |
| 5.2.3 渠道策略 | 第40-42页 |
| 5.2.4 促销策略 | 第42-44页 |
| 结论与展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |