三网融合背景下北京歌华有线公司的发展战略规划
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 导论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第12-13页 |
| 第2章 理论及研究基础 | 第13-24页 |
| 2.1 企业战略概述 | 第13-15页 |
| 2.1.1 企业战略的特点 | 第13页 |
| 2.1.2 企业战略内外部环境构成要素分析 | 第13-15页 |
| 2.2 企业战略理论 | 第15-16页 |
| 2.2.1 竞争战略理论 | 第15页 |
| 2.2.2 动态能力理论 | 第15-16页 |
| 2.2.3 资源基础理论 | 第16页 |
| 2.3 三网融合概述 | 第16-19页 |
| 2.3.1 三网融合界定 | 第16-17页 |
| 2.3.2 三网融合产生的原动力 | 第17页 |
| 2.3.3 三网融合发展历程及趋势 | 第17-19页 |
| 2.4 三网融合研究的理论综述 | 第19-24页 |
| 2.4.1 从三网融合的方式分析 | 第19-21页 |
| 2.4.2 从三网融合的战略意义上分析 | 第21-22页 |
| 2.4.3 从三网融合面临的机遇和挑战分析 | 第22页 |
| 2.4.4 从三网融合的推进措施分析 | 第22页 |
| 2.4.5 研究述评 | 第22-24页 |
| 第3章 北京歌华有线公司发展的环境分析 | 第24-37页 |
| 3.1 国内有线电视行业背景分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 国内有线电视的发展进程及趋势 | 第24页 |
| 3.1.2 有线电视行业的发展战略 | 第24-26页 |
| 3.2 歌华有线公司发展进程 | 第26-28页 |
| 3.2.1 歌华有线公司发展历史 | 第26-27页 |
| 3.2.2 歌华有线公司发展现状 | 第27-28页 |
| 3.3 歌华有线公司市场环境分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 宏观环境分析 | 第28-29页 |
| 3.3.2 行业环境分析 | 第29-31页 |
| 3.4 歌华有线公司内部环境SWOT分析 | 第31-34页 |
| 3.4.1 优势（S） | 第31-33页 |
| 3.4.2 劣势（W） | 第33页 |
| 3.4.3 机会（O） | 第33-34页 |
| 3.4.4 威胁（T） | 第34页 |
| 3.5 公司SWOT矩阵分析 | 第34-35页 |
| 3.6 公司战略确定 | 第35-37页 |
| 第4章 歌华有线公司的战略实施策略和保障 | 第37-44页 |
| 4.1 公司愿景及战略目标 | 第37页 |
| 4.2 公司战略实施策略 | 第37-42页 |
| 4.2.1 品牌发展策略 | 第37页 |
| 4.2.2 市场竞争策略 | 第37-41页 |
| 4.2.3 企业联盟策略 | 第41-42页 |
| 4.3 公司发展策略实施保障 | 第42-44页 |
| 4.3.1 提升团队战斗力加强人才保障 | 第42-43页 |
| 4.3.2 增强企业服务能力提供服务保障 | 第43页 |
| 4.3.3 提升发展引领力提供科技创新保障 | 第43页 |
| 4.3.4 推进三网融合新业务宣传提供宣传保障 | 第43-44页 |
| 结论与展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
