PX公司参与联合国采购招标的竞争战略研究

摘要	第4-5页
abstract	第5页
第一章 绪论	第8-13页
1.1 研究背景	第8-9页
1.2 研究意义	第9-10页
1.3 研究内容和方法	第10-13页
第二章 相关理论综述	第13-22页
2.1 国际招投标综述	第13-14页
2.2 企业竞争战略综述	第14-15页
2.3 国外竞争战略理论研究综述	第15-19页
2.4 国内竞争战略理论研究综述	第19-22页
第三章 联合国采购市场和行业分析	第22-37页
3.1 采购招标总体规模和现状	第22-27页
3.2 联合国采购的招标流程及投标方注意事项	第27-31页
3.3 联合国采购招标的特点	第31-37页
第四章 PX公司竞争环境分析	第37-55页
4.1 PX公司介绍	第37-38页
4.2 PX公司竞争环境SWOT分析	第38-52页
4.3 产品领域波士顿矩阵分析	第52-53页
4.4 PX公司投标业务流程介绍	第53-55页
第五章 PX公司竞争战略的制定与实施	第55-62页
5.1 战略目标的重新设定	第55-56页
5.2 市场/产品要素的挖掘	第56-57页
5.3 组织/文化要素的改进	第57-59页
5.4 企业资源的巩固与加强	第59-60页
5.5 运营能力的提升	第60-62页
结论与展望	第62-64页
参考文献	第64-66页
发表论文和参加科研情况说明	第66-67页
致谢	第67-68页