| 摘要 | 第2-4页 |
| abstract | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究方法与框架 | 第12-15页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第13-15页 |
| 1.3 可能的创新点 | 第15-16页 |
| 2 相关理论综述 | 第16-25页 |
| 2.1 授权型领导的相关理论综述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 "授权"的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 授权型领导的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.3 授权型领导的测量 | 第17-18页 |
| 2.1.4 授权型领导的相关研究 | 第18-19页 |
| 2.1.5 评述 | 第19页 |
| 2.2 反馈寻求行为的相关理论综述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 反馈寻求行为的内涵 | 第19页 |
| 2.2.2 反馈寻求行为的测量 | 第19-20页 |
| 2.2.3 反馈寻求行为的相关研究 | 第20-21页 |
| 2.2.4 评述 | 第21-22页 |
| 2.3 角色宽度自我效能感的相关理论综述 | 第22-25页 |
| 2.3.1 角色宽度自我效能感的内涵 | 第22页 |
| 2.3.2 角色宽度自我效能感的测量 | 第22页 |
| 2.3.3 角色宽度自我效能感的相关研究 | 第22-23页 |
| 2.3.4 评述 | 第23-25页 |
| 3 研究假设与模型 | 第25-29页 |
| 3.1 授权型领导与员工反馈寻求行为的关系 | 第25-26页 |
| 3.2 角色宽度自我效能感与员工反馈寻求行为的关系 | 第26页 |
| 3.3 授权型领导与角色宽度自我效能感之间的关系 | 第26-27页 |
| 3.4 角色宽度自我效能感的中介作用 | 第27-28页 |
| 3.5 研究模型 | 第28-29页 |
| 4 研究设计 | 第29-37页 |
| 4.1 变量测量 | 第29-31页 |
| 4.1.1 变量说明 | 第29-30页 |
| 4.1.2 测量工具 | 第30-31页 |
| 4.2 问卷调查 | 第31-37页 |
| 4.2.1 问卷调查说明 | 第31页 |
| 4.2.2 量表信度效度分析 | 第31-37页 |
| 5 数据分析 | 第37-49页 |
| 5.1 描述性统计 | 第37-39页 |
| 5.1.1 样本的描述性统计 | 第37-38页 |
| 5.1.2 变量的描述性统计 | 第38-39页 |
| 5.2 多元回归分析 | 第39-48页 |
| 5.2.1 相关性分析 | 第39-40页 |
| 5.2.2 授权型领导与员工反馈寻求行为之间的关系分析 | 第40-42页 |
| 5.2.3 角色宽度自我效能感与员工反馈寻求行为之间的关系分析 | 第42-44页 |
| 5.2.4 授权型领导与角色宽度自我效能感的关系分析 | 第44页 |
| 5.2.5 角色宽度自我效能感的中介作用检验 | 第44-47页 |
| 5.2.6 多重共线性分析 | 第47-48页 |
| 5.3 假设检验结果 | 第48-49页 |
| 6 研究总结 | 第49-53页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第49-50页 |
| 6.2 管理建议 | 第50-51页 |
| 6.3 研究局限与展望 | 第51-53页 |
| 6.3.1 研究局限 | 第51-52页 |
| 6.3.2 研究展望 | 第52-53页 |
| 附录 | 第53-56页 |
| 参考文献 | 第56-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
