A公司复合调味料产品的竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论研究基础 | 第13-18页 |
| 2.1 战略管理理论的发展 | 第13-14页 |
| 2.1.1 经典战略管理理论 | 第13页 |
| 2.1.2 竞争战略管理理论 | 第13-14页 |
| 2.1.3 核心竞争力战略管理理论 | 第14页 |
| 2.1.4 超越竞争战略管理理论发展阶段 | 第14页 |
| 2.2 主要战略管理分析工具 | 第14-18页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第14-15页 |
| 2.2.2 SWOT分析模型 | 第15-16页 |
| 2.2.3 SPACE分析法 | 第16-18页 |
| 第3章 A公司简介及其发展环境分析 | 第18-25页 |
| 3.1 A公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第19-21页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第21-22页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第22页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第22页 |
| 3.3 行业环境分析 | 第22-25页 |
| 第4章 A公司复合调味料产品的竞争战略分析 | 第25-34页 |
| 4.1 基于SWOT模型的战略分析 | 第25-32页 |
| 4.1.1 优势(Strengths) | 第25-27页 |
| 4.1.2 劣势(Weekness) | 第27-28页 |
| 4.1.3 机会(Opportunity) | 第28-29页 |
| 4.1.4 挑战(Challenges) | 第29-32页 |
| 4.2 SPACE法的战略分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 A公司SPACE指标评分 | 第32页 |
| 4.2.2 评分结果分析 | 第32-34页 |
| 第5章 A公司发展战略选择、实施及保障 | 第34-40页 |
| 5.1 公司的战略目标 | 第34页 |
| 5.2 公司竞争战略选择 | 第34页 |
| 5.3 差异化战略 | 第34-36页 |
| 5.3.1 企业理念定位的差异化 | 第35页 |
| 5.3.2 产品的差异化 | 第35页 |
| 5.3.3 品牌差异化 | 第35-36页 |
| 5.4 公司发展战略实施步骤 | 第36-38页 |
| 5.4.1 以消费者需求为导向细分市场 | 第36页 |
| 5.4.2 产品创新 | 第36-37页 |
| 5.4.3 并购地方企业 | 第37页 |
| 5.4.4 技术创新 | 第37页 |
| 5.4.5 绿色发展 | 第37-38页 |
| 5.5 公司发展战略实施保障 | 第38-40页 |
| 5.5.1 组织重构 | 第38页 |
| 5.5.2 资源整合 | 第38-39页 |
| 5.5.3 文化营造 | 第39-40页 |
| 第6章 研究结论 | 第40-42页 |
| 6.1 研究结论 | 第40页 |
| 6.2 研究不足 | 第40-41页 |
| 6.3 研究展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 卷内备考表 | 第46页 |
