| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和论文结构 | 第10-11页 |
| 第2章 相关理论概述及文献综述 | 第11-20页 |
| 2.1 并行工程 | 第11-12页 |
| 2.1.1 概念及特点 | 第11页 |
| 2.1.2 理论发展 | 第11-12页 |
| 2.2 产品开发组织 | 第12-13页 |
| 2.2.1 概念及常见模式 | 第12页 |
| 2.2.2 动态项目型模式 | 第12-13页 |
| 2.2.3 杰出的产品开发组织特征 | 第13页 |
| 2.3 供应链快速响应的理论概述 | 第13-15页 |
| 2.3.1 概念及理论概述 | 第13-14页 |
| 2.3.2 如何做到快速响应 | 第14-15页 |
| 2.4 流程再造的理论概述 | 第15-16页 |
| 2.4.1 流程再造概念 | 第15页 |
| 2.4.2 流程再造工具 | 第15-16页 |
| 2.4.3 流程再造方法-ESEIA | 第16页 |
| 2.5 供应商选择和评价理论概述 | 第16-20页 |
| 2.5.1 供应商选择和评价指标体系 | 第16-18页 |
| 2.5.2 供应商选择方法及流程 | 第18-20页 |
| 第3章 K公司V品牌产品开发周期现状及问题分析 | 第20-37页 |
| 3.1 公司介绍 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司的背景概况 | 第20-21页 |
| 3.1.2 公司的组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2 新产品开发现状 | 第22-27页 |
| 3.2.1 问题描述 | 第22-24页 |
| 3.2.2 原因分析 | 第24-27页 |
| 3.3 开发周期长的可能原因分析 | 第27-37页 |
| 3.3.1 原因的分析和筛选 | 第27-30页 |
| 3.3.2 产品开发组织不健全 | 第30-31页 |
| 3.3.3 产品开发流程低效 | 第31-33页 |
| 3.3.4 供应商选择和评价不良 | 第33-37页 |
| 第4章 产品开发周期改善方案 | 第37-53页 |
| 4.1 重构产品开发组织,缩短开发周期 | 第37-40页 |
| 4.1.1 面料部门的加入,提高开发准确性 | 第37页 |
| 4.1.2 构建动态项目型模式,组织灵活、高效 | 第37-39页 |
| 4.1.3 良好的组织环境,激励员工,加快开发速度 | 第39-40页 |
| 4.2 优化开发流程,提高开发效率 | 第40-45页 |
| 4.2.1 流程归类 | 第40页 |
| 4.2.2 ESEIA,流程再造 | 第40-43页 |
| 4.2.3 优化后的开发流程图 | 第43-45页 |
| 4.3 改善的供应商选择和评价 | 第45-50页 |
| 4.3.1 建议的供应商选择和评价指标体系 | 第45-48页 |
| 4.3.2 改进的供应商选择流程 | 第48-50页 |
| 4.4 实施改进后的效果和总结 | 第50-53页 |
| 4.4.1 改进后的2017夏季开发及时率情况 | 第50-51页 |
| 4.4.2 总结 | 第51-53页 |
| 第5章 结论与展望 | 第53-54页 |
| 5.1 结论 | 第53页 |
| 5.2 存在不足和展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 卷内备考表 | 第57页 |