YS人力资源公司外包业务竞争战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 1.3 论文结构框架 | 第11-13页 |
| 1.4 特色和创新点 | 第13-14页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第14-19页 |
| 2.1 人力资源外包理论 | 第14-17页 |
| 2.1.1 人力资源外包的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 人力资源外包的理论基础 | 第14-17页 |
| 2.2 战略与竞争战略理论 | 第17-19页 |
| 2.2.1 战略的概念 | 第17页 |
| 2.2.2 竞争战略理论 | 第17-19页 |
| 第三章 YS公司人力资源外包业务环境分析 | 第19-32页 |
| 3.1 YS公司人力资源外包业务外部环境分析 | 第19-25页 |
| 3.1.1 宏观环境分析 | 第19-21页 |
| 3.1.2 行业环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.3 竞争环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 外部环境评价矩阵 | 第24-25页 |
| 3.2 YS公司外包业务内部环境分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 企业概况 | 第25页 |
| 3.2.2 企业主要服务产品简介 | 第25-28页 |
| 3.2.3 企业发展现状 | 第28-31页 |
| 3.2.4 内部环境评价矩阵 | 第31-32页 |
| 第四章 YS公司外包业务竞争战略设计 | 第32-39页 |
| 4.1 YS公司战略指导思想 | 第32页 |
| 4.2 YS公司外包业务SWOT分析 | 第32-36页 |
| 4.2.1 优势(Strength)分析 | 第32-33页 |
| 4.2.2 劣势(Weakness)分析 | 第33-34页 |
| 4.2.3 机会(Opportunity)分析 | 第34-35页 |
| 4.2.4 威胁(Threat)分析 | 第35-36页 |
| 4.3 YS公司外包业务竞争战略的选择 | 第36-39页 |
| 4.3.1 竞争战略目标 | 第36页 |
| 4.3.2 竞争战略定位 | 第36-37页 |
| 4.3.3 竞争战略具体内容 | 第37-39页 |
| 第五章 YS公司外包业务竞争战略实施 | 第39-44页 |
| 5.1 成立目标客户专属业务发展公司 | 第39-40页 |
| 5.1.1 成立科技公司,增加经营范围 | 第39页 |
| 5.1.2 开发内部管理系统 | 第39页 |
| 5.1.3 开发社保通及企业通APP | 第39-40页 |
| 5.1.4 建立数据库 | 第40页 |
| 5.2 加快树立品牌形象 | 第40页 |
| 5.2.1 增加服务网络,开发西部市场 | 第40页 |
| 5.2.2 树立品牌形象,增强企业实力 | 第40页 |
| 5.3 拓展融资服务渠道 | 第40-41页 |
| 5.4 建立信息化服务平台 | 第41-43页 |
| 5.4.1 信息记录及分类 | 第41页 |
| 5.4.2 信息统计及分析 | 第41-42页 |
| 5.4.3 信息挖掘与推送 | 第42页 |
| 5.4.4 实现项目对接 | 第42-43页 |
| 5.5 重塑商业模式 | 第43-44页 |
| 第六章 YS公司外包业务竞争战略控制 | 第44-47页 |
| 6.1 事前准备工作 | 第44-45页 |
| 6.1.1 引入虚拟注册 | 第44页 |
| 6.1.2 加快平台搭建 | 第44页 |
| 6.1.3 人才队伍 | 第44-45页 |
| 6.1.4 营销渠道保障 | 第45页 |
| 6.2 事中执行控制制度 | 第45-46页 |
| 6.2.1 人才控制制度 | 第45-46页 |
| 6.2.2 管理控制制度 | 第46页 |
| 6.3 事后反馈评价制度 | 第46-47页 |
| 第七章 结论和进一步研究问题 | 第47-49页 |
| 7.1 论文的主要结论 | 第47页 |
| 7.2 进一步研究问题 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52页 |
