按订单生产企业的运营模式研究--基于希柯公司的案例分析
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究对象 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 理论基础 | 第13-24页 |
| 2.1 生产企业类型 | 第13-16页 |
| 2.1.1 按订单生产企业 | 第13页 |
| 2.1.2 按库存生产企业 | 第13-14页 |
| 2.1.3 订单生产企业和库存生产企业对比 | 第14-16页 |
| 2.2 生产企业运营模式的相关研究 | 第16-21页 |
| 2.2.1 运营模式的概念 | 第16-17页 |
| 2.2.2 生产企业运营模式随市场环境的变化 | 第17-19页 |
| 2.2.3 生产运营方式变化 | 第19-21页 |
| 2.3 订单式企业的运营模式 | 第21-23页 |
| 2.3.1 按订单装配 | 第21-22页 |
| 2.3.2 按订单制造 | 第22-23页 |
| 2.3.3 按订单设计 | 第23页 |
| 2.4 小结 | 第23-24页 |
| 第三章 希柯公司基于订单生产的运营模式现状 | 第24-33页 |
| 3.1 按订单生产企业的运营模式现状 | 第24-27页 |
| 3.2 希柯公司简介 | 第27-28页 |
| 3.3 希柯公司现行运营模式改进的必要性 | 第28-32页 |
| 3.3.1 管理理念 | 第28页 |
| 3.3.2 客户关系 | 第28-29页 |
| 3.3.3 产品研发 | 第29页 |
| 3.3.4 生产能力 | 第29-30页 |
| 3.3.5 供应链管理方面 | 第30-31页 |
| 3.3.6 信息整合方面 | 第31-32页 |
| 3.4 小结 | 第32-33页 |
| 第四章 希柯公司运营模式转型的构建及分析 | 第33-40页 |
| 4.1 按订单生产企业运营模式构建的理论基础 | 第33-35页 |
| 4.1.1 组织运营管理理论 | 第33页 |
| 4.1.2 价值链理论 | 第33-34页 |
| 4.1.3 利益相关者理论 | 第34页 |
| 4.1.4 战略联盟理论 | 第34-35页 |
| 4.2 希柯公司运营模式的总体框架 | 第35-37页 |
| 4.2.1 希柯公司运营模式的影响因素 | 第35-36页 |
| 4.2.2 希柯公司运营模式总体框架的构建 | 第36-37页 |
| 4.3 希柯公司运营模式分析 | 第37-39页 |
| 4.4 小结 | 第39-40页 |
| 第五章 希柯公司运营模式转型的实施与评价 | 第40-52页 |
| 5.1 解决对策 | 第40-49页 |
| 5.1.1 产品研发方面 | 第40-43页 |
| 5.1.2 生产能力方面 | 第43-47页 |
| 5.1.3 供应链管理方面 | 第47-49页 |
| 5.2 实施过程 | 第49-50页 |
| 5.2.1 技术联盟 | 第49页 |
| 5.2.2 专业管理 | 第49-50页 |
| 5.2.3 品牌服务 | 第50页 |
| 5.3 运营模式评价 | 第50-51页 |
| 5.4 小结 | 第51-52页 |
| 第六章 结论 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54页 |
