A公司在供应链下的采购管理策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究现状 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第15-22页 |
| ·供应链管理理论 | 第15-16页 |
| ·供应链管理的定义 | 第15页 |
| ·全球运营 | 第15-16页 |
| ·供应链环境下的采购管理 | 第16-17页 |
| ·供应链合作关系 | 第17-18页 |
| ·全球化平均经营理论 | 第18-22页 |
| ·国际贸易必要性 | 第19页 |
| ·全球化平均经营理论 | 第19-20页 |
| ·全球化平均分布周期理论 | 第20-22页 |
| 第3章 A公司采购现状分析 | 第22-34页 |
| ·采购背景分析 | 第22-24页 |
| ·采购成本因素 | 第22页 |
| ·经济全球化因素 | 第22-23页 |
| ·全球产业结构的重新布局 | 第23页 |
| ·新兴市场的崛起 | 第23-24页 |
| ·A公司采购组织分析 | 第24-26页 |
| ·A公司采购管理的现状及存在的主要问题 | 第26-29页 |
| ·询单反馈率很少 | 第26页 |
| ·价格优势减少 | 第26-27页 |
| ·流程混乱 | 第27-28页 |
| ·缺乏质量支持 | 第28页 |
| ·供应商数量过多 | 第28页 |
| ·供应商质量良莠不齐 | 第28-29页 |
| ·交货不及时 | 第29页 |
| ·A公司采购管理的SWOT分析 | 第29-34页 |
| ·优势 | 第29页 |
| ·劣势 | 第29-30页 |
| ·机遇 | 第30-31页 |
| ·威胁 | 第31-34页 |
| 第4章 A公司采购管理方案设计 | 第34-44页 |
| ·优化采购流程 | 第34-36页 |
| ·变革报价流程 | 第36-37页 |
| ·确定采购定价方法 | 第37-39页 |
| ·完全成本导向定价法 | 第38页 |
| ·目标成本定价法 | 第38-39页 |
| ·集团谈判定价法 | 第39页 |
| ·优化交货流程 | 第39-41页 |
| ·订单阶段要建立订单数据库 | 第40页 |
| ·出货前阶段建立大货检验环节 | 第40-41页 |
| ·出货阶段由分散货代变合并货代 | 第41页 |
| ·加强供应链上的全面质量管理 | 第41-44页 |
| 第5章 A公司采购管理策略实施保障措施 | 第44-51页 |
| ·加强供应商管理 | 第44-48页 |
| ·开发新供应商 | 第44-45页 |
| ·确立供应商的选择方案 | 第45-48页 |
| ·与供应商建立伙伴关系 | 第48页 |
| ·提高公司内外部沟通水平 | 第48-50页 |
| ·优化合同管理方案 | 第50-51页 |
| 第6章 研究结论与不足 | 第51-53页 |
| ·研究结论 | 第51-52页 |
| ·不足之处 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |
