D石油公司人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 绪论 | 第8-13页 |
| (一)选题背景 | 第8-9页 |
| (二)研究意义 | 第9-10页 |
| 1、理论意义 | 第9页 |
| 2、实践意义 | 第9-10页 |
| (三)国内外文献综述 | 第10-12页 |
| 1、国外相关文献综述 | 第10-11页 |
| 2、国内相关文献综述 | 第11-12页 |
| (四)研究方法 | 第12页 |
| (五)文章的创新之处 | 第12-13页 |
| 一、理论研究基础 | 第13-15页 |
| (一)人力资源管理的概念与目标 | 第13页 |
| 1、人力资源管理的概念 | 第13页 |
| 2、人力资源管理的目标 | 第13页 |
| (二)基础理论 | 第13-14页 |
| 1、马斯洛理论 | 第13页 |
| 2、强化激励理论 | 第13-14页 |
| 3、公平理论 | 第14页 |
| 4、动态适应原理 | 第14页 |
| (三)人力资源管理工具 | 第14-15页 |
| 1、工作分析 | 第14-15页 |
| 2、岗位说明书 | 第15页 |
| 3、胜任力模型 | 第15页 |
| 二、D石油公司人力资源管理现状分析 | 第15-21页 |
| (一)D石油公司基本情况 | 第15-16页 |
| (二)D石油公司人力资源现状 | 第16-21页 |
| 1、人员分布 | 第16-17页 |
| 2、岗位设置 | 第17-18页 |
| 3、员工招聘与配置 | 第18-19页 |
| 4、员工培训体系 | 第19页 |
| 5、薪酬激励机制 | 第19-20页 |
| 6、绩效考核机制 | 第20-21页 |
| 三、D石油公司人力资源管理存在的问题 | 第21-27页 |
| (一)人员招聘与配置问题 | 第21-23页 |
| 1、没有正确的选才理念 | 第21页 |
| 2、人员招聘体系不完备 | 第21-22页 |
| 3、缺乏人员招聘评估 | 第22页 |
| 4、人员甄选方法简单 | 第22-23页 |
| (二)员工培训体系不完善 | 第23-24页 |
| 1、思想认识不到位 | 第23页 |
| 2、培训内容不合理 | 第23-24页 |
| 3、培训工作过于单一 | 第24页 |
| (三)薪酬激励机制不规范 | 第24-25页 |
| 1、薪酬设计的职位评价不足 | 第24页 |
| 2、薪酬结构缺乏灵活性 | 第24-25页 |
| 3、薪酬激励手段落后 | 第25页 |
| (四)绩效考核机制不健全 | 第25-27页 |
| 1、管理者对绩效管理重视度不够 | 第25-26页 |
| 2、绩效考核流程不完善 | 第26页 |
| 3、员工缺乏参与和沟通 | 第26-27页 |
| 4、考核结果应用缺乏配套机制 | 第27页 |
| 四、D石油公司人力资源管理对策 | 第27-44页 |
| (一)改善人员招聘与配置体系 | 第28-33页 |
| 1、建立人力资源管理规划 | 第28页 |
| 2、优化招聘渠道 | 第28-29页 |
| 3、制定新的招聘流程 | 第29-32页 |
| 4、完善招聘评估体系 | 第32-33页 |
| (二)加强员工的培训与学习工作 | 第33-37页 |
| 1、分析培训需求 | 第33页 |
| 2、设计培训方案 | 第33页 |
| 3、保障培训实施 | 第33-34页 |
| 4、构建新培训管理模块 | 第34-36页 |
| 5、考核员工培训管理工作 | 第36-37页 |
| (三)完善薪酬管理体系 | 第37-40页 |
| 1、建立公平公开的薪酬激励机制 | 第37-38页 |
| 2、建立沟通渠道与协调机制 | 第38-39页 |
| 3、完善职位晋升机制 | 第39页 |
| 4、加强薪酬福利体系建设 | 第39页 |
| 5、提供职业生涯规划指导 | 第39-40页 |
| (四)建立健全绩效考核体系 | 第40-42页 |
| 1、绩效考核管理体系的内容 | 第41页 |
| 2、绩效考核管理体系的实施 | 第41-42页 |
| 3、实行岗位动态管理 | 第42页 |
| (五)加强人力资源优化方案管理实施工作 | 第42-44页 |
| 五、结论及今后研究重点 | 第44-46页 |
| (一)结论 | 第44-45页 |
| (二)今后研究重点 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第49页 |
