| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究的现实意义和理论意义 | 第10-11页 |
| ·现实意义 | 第10页 |
| ·理论意义 | 第10-11页 |
| ·主要内容和研究创新 | 第11-13页 |
| ·本文的主要内容 | 第11-12页 |
| ·本文的创新 | 第12-13页 |
| 第2章 公司内部治理结构的理论 | 第13-22页 |
| ·公司治理结构的概念及特征 | 第13-16页 |
| ·公司治理结构的概念 | 第13-15页 |
| ·公司治理结构的特征 | 第15-16页 |
| ·公司治理结构的本质与功能 | 第16-18页 |
| ·公司治理结构的本质 | 第16页 |
| ·公司治理结构功能 | 第16-18页 |
| ·公司治理结构的相关理论 | 第18-22页 |
| ·产权和交易费用理论 | 第18-20页 |
| ·委托-代理理论 | 第20-21页 |
| ·激励理论 | 第21-22页 |
| 第3章 国兰集团公司治理的现状 | 第22-30页 |
| ·国兰集团公司简介 | 第22-24页 |
| ·国兰集团公司治理的现状 | 第24页 |
| ·内部治理方面 | 第24页 |
| ·外部治理方面 | 第24页 |
| ·企业文化方面 | 第24页 |
| ·国兰公司内部治理存在的问题 | 第24-28页 |
| ·公司内部治理不规范 | 第24-25页 |
| ·借力外部治理发挥的监控力度不够 | 第25-26页 |
| ·文化建设落后,缺乏创新精神 | 第26-28页 |
| ·国兰集团公司家族内部治理结构形成原因分析 | 第28-30页 |
| ·受儒家文化的影响 | 第28页 |
| ·受企业发展历史的影响 | 第28页 |
| ·受社会信任资源的双重缺失的影响 | 第28页 |
| ·受市场体系发育不成熟的影响 | 第28-29页 |
| ·受企业家权威地位的影响 | 第29页 |
| ·受法制环境的影响 | 第29-30页 |
| 第4章 国兰集团公司治理系统的设计与完善 | 第30-44页 |
| ·国兰集团公司内部治理目标模式的结构 | 第30-34页 |
| ·民营企业治理的权变观念 | 第30-32页 |
| ·三种治理模式特点对比 | 第32-34页 |
| ·国兰集团公司选择折中治理型治理结构模式的原因 | 第34页 |
| ·在国兰集团公司构建折中治理型治理结构模式的实践对策 | 第34-44页 |
| ·优化股权结构 | 第34-36页 |
| ·加强建设国兰集团董事会决策机制 | 第36-39页 |
| ·建立管理人员绩效指标考评体系 | 第39-40页 |
| ·完善股权激励制度 | 第40-42页 |
| ·重构国兰集团公司的企业文化 | 第42-44页 |
| 第5章 结论 | 第44-46页 |
| ·基本结论 | 第44页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 个人简历及在学期间主要学术研究成果 | 第49页 |