| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容与框架 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究框架 | 第12页 |
| ·创新点 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述与理论基础 | 第14-22页 |
| ·薪酬及薪酬体系 | 第14-15页 |
| ·薪酬与薪酬管理的概念 | 第14页 |
| ·薪酬体系与类型 | 第14-15页 |
| ·薪酬管理研究文献综述 | 第15-17页 |
| ·薪酬激励 | 第15-16页 |
| ·薪酬制度与体系 | 第16-17页 |
| ·薪酬与银行绩效 | 第17页 |
| ·理论基础 | 第17-21页 |
| ·内容型激励理论 | 第17-19页 |
| ·过程型激励理论 | 第19-20页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第20-21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 GS银行山东分行薪酬体系现状、问题及其原因分析 | 第22-39页 |
| ·GS银行山东分行简介 | 第22-23页 |
| ·GS银行山东分行现行薪酬体系的现状 | 第23-33页 |
| ·GS银行山东分行薪酬体系沿革 | 第23-25页 |
| ·GS银行山东分行现行薪酬体系的构成 | 第25-26页 |
| ·GS银行山东分行薪酬的构成 | 第26-30页 |
| ·GS银行山东分行福利保障体系 | 第30-33页 |
| ·GS银行山东分行薪酬体系存在的主要问题及原因分析 | 第33-38页 |
| ·GS银行山东分行薪酬体系存在的主要问题 | 第33-37页 |
| ·GS银行山东分行薪酬体系存在问题的原因分析 | 第37-38页 |
| 本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 GS银行山东分行薪酬体系优化的原则、内容与实施保障 | 第39-52页 |
| ·GS银行山东分行薪酬体系优化的原则与应注意的问题 | 第39-40页 |
| ·GS银行山东分行薪酬体系优化的原则 | 第39页 |
| ·GS银行山东分行薪酬体系优化应注意的问题 | 第39-40页 |
| ·GS银行山东分行薪酬体系优化的内容 | 第40-49页 |
| ·提高岗位工资薪点、新增岗位贡献补贴项目 | 第40-41页 |
| ·完善岗位价值评估，规范岗位任职资格 | 第41-44页 |
| ·拓展员工晋升空间 | 第44-47页 |
| ·实施差异化考核体系 | 第47-48页 |
| ·提高网点基层人员各项待遇 | 第48页 |
| ·实施福利清单计划 | 第48-49页 |
| ·GS银行山东分行优化后薪酬体系实施的保障措施 | 第49-51页 |
| ·组织保障 | 第49-50页 |
| ·制度保障 | 第50页 |
| ·宣传、培训与沟通保障 | 第50-51页 |
| 本章小结 | 第51-52页 |
| 第5章 结论与展望 | 第52-54页 |
| ·研究结论 | 第52-53页 |
| ·研究展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
