O2O模式下互联网创业公司的融资能力研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·选题背景和意义 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12页 |
| ·选题意义 | 第12-13页 |
| ·国内外文献综述 | 第13-16页 |
| ·关于O2O模式的国内外文献综述 | 第13-15页 |
| ·关于互联网创业公司融资的文献综述 | 第15-16页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究内容 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·本文的创新和不足之处 | 第17-19页 |
| ·本文的创新 | 第17-18页 |
| ·本文的不足 | 第18-19页 |
| 第2章 O2O模式和互联网创业公司融资的相关阐述 | 第19-26页 |
| ·O2O模式的阐述 | 第19-22页 |
| ·O2O模式的兴起 | 第19页 |
| ·O2O模式的概念及特点 | 第19-20页 |
| ·O2O模式的发展现状 | 第20-22页 |
| ·互联网创业公司融资的相关阐述 | 第22-25页 |
| ·互联网创业公司的融资需求 | 第22-24页 |
| ·互联网创业公司融资面临的问题和融资方式 | 第24-25页 |
| ·互联网创业公司的融资能力 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 O2O模式下互联网创业公司的融资能力分析 | 第26-40页 |
| ·技术开发能力 | 第27-29页 |
| ·网站架构和开发 | 第27-28页 |
| ·数据支持 | 第28-29页 |
| ·网站维护 | 第29页 |
| ·产品设计能力 | 第29-31页 |
| ·产品逻辑 | 第30页 |
| ·操作体验 | 第30-31页 |
| ·数据服务 | 第31页 |
| ·商务行为能力 | 第31-35页 |
| ·营销能力 | 第32-33页 |
| ·交易能力 | 第33-34页 |
| ·消费体验 | 第34-35页 |
| ·组织文化能力 | 第35-36页 |
| ·创新能力 | 第35-36页 |
| ·迭代能力 | 第36页 |
| ·运营支撑能力 | 第36-38页 |
| ·学习培训 | 第36-37页 |
| ·质量体系 | 第37页 |
| ·实时监控 | 第37页 |
| ·客服运维 | 第37页 |
| ·数据化能力 | 第37-38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第4章 O2O公司融资案例分析 | 第40-59页 |
| ·案例L公司及其O2O模式 | 第40-42页 |
| ·L公司简介 | 第40页 |
| ·L公司O2O商业模式 | 第40-42页 |
| ·L公司的融资需求 | 第42-45页 |
| ·L公司的融资能力 | 第45-54页 |
| ·L公司技术开发能力 | 第46页 |
| ·L公司产品设计能力 | 第46-49页 |
| ·L公司商务行为能力 | 第49-51页 |
| ·L公司组织文化能力 | 第51-52页 |
| ·L公司运营支撑能力 | 第52-54页 |
| ·竞争品牌分析与自身优势 | 第54-56页 |
| ·竞争品牌分析 | 第54页 |
| ·L公司的自身优势 | 第54-56页 |
| ·L公司的融资成果 | 第56-58页 |
| ·本章小结 | 第58-59页 |
| 第5章 研究结论与对策建议 | 第59-62页 |
| ·本文的研究结论 | 第59-60页 |
| ·本文的对策建议 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
