SY公司采购管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容 | 第11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-13页 |
| ·研究思路 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-13页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第13-23页 |
| ·采购管理研究 | 第13-16页 |
| ·采购管理 | 第13页 |
| ·采购管理模式的发展 | 第13-16页 |
| ·汽车零部件制造行业采购管理 | 第16页 |
| ·供应商管理发展现状 | 第16-17页 |
| ·采购管理流程研究理论以及分析方法 | 第17-20页 |
| ·流程再造理论 | 第17-19页 |
| ·ASME分析法 | 第19-20页 |
| ·集中采购管理 | 第20-21页 |
| ·集中采购的含义 | 第20-21页 |
| ·集中采购的模式 | 第21页 |
| ·电子采购的研究与应用现状 | 第21-23页 |
| 第3章 SY公司采购管理现状与问题分析 | 第23-34页 |
| ·SY公司简介 | 第23页 |
| ·SY公司采购管理现状 | 第23-30页 |
| ·SY公司采购管理存在的问题 | 第30-32页 |
| ·采购流程冗长 | 第30页 |
| ·采购管理效率低下 | 第30页 |
| ·供应商前期开发及选择不合理 | 第30-31页 |
| ·供应商绩效评审不够完善 | 第31页 |
| ·供应商后期战略合作欠缺 | 第31-32页 |
| ·SY公司采购管理的成因分析 | 第32-34页 |
| 第4章 SY公司采购管理改进策略 | 第34-50页 |
| ·SY公司采购流程优化 | 第34-39页 |
| ·流程再造总体方案 | 第34-35页 |
| ·组织架构优化 | 第35-36页 |
| ·业务流程优化 | 第36-37页 |
| ·新流程的实施 | 第37-39页 |
| ·SY公司采购策略优化 | 第39-43页 |
| ·集中采购管理模式优势分析 | 第40-41页 |
| ·SY公司集中采购组织构建 | 第41-42页 |
| ·集中采购整体计划及策略 | 第42-43页 |
| ·集中采购实施阶段性界定 | 第43页 |
| ·电子采购系统开发应用 | 第43-45页 |
| ·电子采购系统应具备的功能 | 第43-44页 |
| ·电子采购系统的实施 | 第44-45页 |
| ·供应商管理优化 | 第45-50页 |
| ·新供应商合作前来源拓展及筛选标准 | 第45-46页 |
| ·新供应商合作前评估体系优化 | 第46-47页 |
| ·供应商合作后评审标准优化 | 第47-48页 |
| ·供应商合作后战略合作方向优化 | 第48-50页 |
| 第5章 采购管理优化的后续保障措施 | 第50-52页 |
| ·公司管理层的支持和参与 | 第50页 |
| ·管理人员能力的加强 | 第50页 |
| ·管理成本的投入 | 第50-51页 |
| ·与供应商一起制定财务计划 | 第51-52页 |
| 第6章 结论与展望 | 第52-53页 |
| ·研究结论 | 第52页 |
| ·不足之处 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |
