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S公司汽车零部件新产品开发项目质量管理研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-14页
   ·研究背景第9页
   ·研究意义第9-10页
   ·国内外研究现状第10-12页
     ·国外研究现状第10-11页
     ·国内研究现状第11-12页
   ·论文研究内容第12-14页
第2章 新产品开发项目质量管理理论第14-18页
   ·项目质量管理理论概述第14-16页
     ·质量管理定义及发展史第14页
     ·项目质量管理过程第14-15页
     ·项目质量管理与日常质量管理的区别第15-16页
   ·汽车零部件新产品质量管理第16-18页
     ·汽车零部件新产品开发的质量特性第16页
     ·汽车零部件新产品开发项目质量管理体系第16-18页
第3章 S公司汽车零部件新产品开发项目质量管理现状与问题分析第18-21页
   ·公司背景简介第18页
   ·新产品开发项目质量管理现状第18-19页
   ·新产品开发项目质量管理中存在的问题第19-21页
     ·客户的产品特性要求识别不充分第19-20页
     ·产品过程风险未及时有效的被识别第20页
     ·质量问题解决不彻底第20-21页
第4章 S公司新产品开发项目质量管理优化建议第21-29页
   ·客户需求识别优化方案第21-24页
     ·基于APQP的门关审核第21-23页
     ·基于QFD的门关审核内容确认第23-24页
   ·过程风险识别优化方案第24-26页
     ·WBS在过程风险识别中的应用第24-25页
     ·基于RPN值调整的过程风险识别第25-26页
   ·质量问题解决优化方案第26-29页
     ·问题识别第26-27页
     ·8D问题解决方式第27-29页
第5章 案例分析第29-44页
   ·案例概况第29-30页
     ·背景介绍第29页
     ·项目的组织架构及运营模式第29-30页
   ·QFD方法在N330项目中的应用第30-33页
     ·概念设计阶段第30-31页
     ·产品设计阶段第31-32页
     ·过程设计阶段第32-33页
     ·生产控制阶段第33页
   ·WBS结合PFMEA在N330项目中的应用第33-36页
     ·WBS的运用第33-34页
     ·PFEMA的运用第34-36页
   ·N330 GCR项目的问题识别与解决第36-42页
     ·N330 GCR项目问题识别第37-39页
     ·N330 GCR项目的问题解决第39-42页
   ·应用效果评价第42-44页
第6章 结论和展望第44-45页
   ·结论第44页
   ·展望第44-45页
参考文献第45-48页
致谢第48-49页
附件第49页

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