新医改环境下医院的成本管理研究--以M医院为例
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论及文献综述 | 第11-18页 |
| ·论文研究的背景 | 第11页 |
| ·论文研究的意义 | 第11-12页 |
| ·论文主要内容及结构 | 第12页 |
| ·研究综述 | 第12-18页 |
| 第2章 医院成本管理的必要性和现状分析 | 第18-20页 |
| ·医院成本管理的必要性 | 第18-20页 |
| ·医院成本管理的发展现状 | 第20页 |
| 第3章 医院成本管理的方法 | 第20-23页 |
| ·医院成本管理体系的建立 | 第20-21页 |
| ·绩效奖励分配制度的管理方法 | 第21-22页 |
| ·材料、药品、固定资产等成本的管理 | 第22-23页 |
| 第4章 M医院成本管理现状及其存在问题 | 第23-30页 |
| ·M医院概述 | 第23-26页 |
| ·M医院情况简介 | 第23-24页 |
| ·M医院的财务现状 | 第24-25页 |
| ·M医院成本管理的必要性 | 第25-26页 |
| ·M医院成本管理现状 | 第26-28页 |
| ·M医院成本管理存在问题 | 第28-30页 |
| 第5章 M医院成本管理的优化 | 第30-48页 |
| ·指导思想 | 第30-32页 |
| ·正确划分成本、费用界限 | 第30-31页 |
| ·成本核算原则 | 第31页 |
| ·应协调的三方面的关系 | 第31-32页 |
| ·预算内容编制的优化 | 第32-34页 |
| ·物资成本管理过程管理优化 | 第34-43页 |
| ·采购计划编制的优化 | 第35页 |
| ·采购过程的优化 | 第35-36页 |
| ·确定物资的经济采购批量,降低采购费用 | 第36-37页 |
| ·降低M医院物资成本的途径 | 第37-39页 |
| ·物资发放和出入库控制的优化 | 第39-42页 |
| ·固定资产、设备购置、保管的优化 | 第42-43页 |
| ·医疗服务过程中的成本管理优化 | 第43-45页 |
| ·行政后勤科室的成本管理的优化 | 第45-48页 |
| 第6章 结论及展望 | 第48-49页 |
| ·研究的结论 | 第48页 |
| ·研究的不足及未来展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
