| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第10-17页 |
| ·国外文献综述 | 第10-13页 |
| ·国内文献综述 | 第13-17页 |
| ·研究思路、研究方法及研究内容 | 第17-18页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·主要创新点及需要进一步研究的问题 | 第18-19页 |
| 第2章 中小型股份制商业银行核心竞争力理论 | 第19-30页 |
| ·企业核心竞争力概述 | 第19-22页 |
| ·企业核心竞争力的概念 | 第19-20页 |
| ·企业核心竞争力的具体体现 | 第20-21页 |
| ·核心竞争力在企业发展中的重要性 | 第21-22页 |
| ·中小型股份制商业银行核心竞争力的内涵与构成要素 | 第22-30页 |
| ·中小型股份制商业银行核心竞争力的内涵 | 第22-24页 |
| ·中小型股份制商业银行核心竞争力的构成要素 | 第24-30页 |
| 第3章 我国中小型股份制商业银行核心竞争力现状分析 | 第30-42页 |
| ·我国中小型股份制商业银行在整个商业银行体系中的优劣势分析 | 第30-36页 |
| ·我国中小型股份制商业银行在整个商业银行体系中的优势 | 第30-33页 |
| ·我国中小型股份制商业银行在整个商业银行体系中的劣势 | 第33-36页 |
| ·我国中小型股份制商业银行核心竞争力存在的问题 | 第36-42页 |
| ·我国中小型股份制商业银行核心竞争力不足的主要表现 | 第36-37页 |
| ·我国中小型股份制商业银行核心竞争力不足的原因分析 | 第37-42页 |
| 第4章 提高我国中小型股份制商业银行核心竞争力的思路与对策 | 第42-49页 |
| ·我国中小型股份制商业银行核心竞争力提高的对策建议 | 第42-49页 |
| ·将打造核心竞争力作为企业发展最重要的战略目标倾力推进 | 第42页 |
| ·加快内部体制机制改革，努力完善银行治理结构和制度体系 | 第42-43页 |
| ·结合自身实际，制订科学的发展规划，合理定位服务方向 | 第43页 |
| ·强化风险管理,提高控制风险的能力 | 第43-44页 |
| ·强化金融创新，努力拓展经营业务，并形成自身经营特色与优势 | 第44-46页 |
| ·建立强大的信息技术体系，完善软硬件技术保障条件 | 第46-47页 |
| ·健全人才培养机制,加强对员工队伍的专业培养，打造高素质团队 | 第47页 |
| ·打造具有自身特色的企业文化，以形成高度的企业凝聚力 | 第47-49页 |
| 第5章 一个分析案例：民生银行济宁分行核心竞争力的不足与打造 | 第49-57页 |
| ·民生银行济宁分行发展概况 | 第49-50页 |
| ·民生银行济宁分行的发展现状与核心竞争力的不足 | 第50-53页 |
| ·民生银行济宁分行的发展历史概述 | 第50-51页 |
| ·民生银行济宁分行与其他中小型股份制银行竞争力比较 | 第51页 |
| ·民生银行济宁分行核心竞争力不足的主要表现 | 第51-53页 |
| ·提升民生银行济宁分行核心竞争力的对策建议 | 第53-57页 |
| ·坚持实施战略转型，聚焦小微金融 | 第53页 |
| ·大力发展社区金融，打造特色零售银行 | 第53-54页 |
| ·深化组织机构的金融改革，完善治理结构与内部管理，提高经营效益 | 第54页 |
| ·强化风险意识，加大风险防范措施，提高风险管控水平，从而提高经营水平 | 第54页 |
| ·加强信息网络建设和技术条件的更新改造，推动金融产品创新，力推“网络银行”业务，提升核心竞争力 | 第54-55页 |
| ·加强人力资源开发，培养一支专业素质突出的员工队伍 | 第55-56页 |
| ·推进企业文化建设，形成独有的企业文化品牌优势 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
