| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景及意义 | 第8-9页 |
| ·研究思路与框架 | 第9-10页 |
| ·研究内容和方法 | 第10-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-22页 |
| ·人力资源管理的概念及发展 | 第12-14页 |
| ·人力资源与人力资源管理 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理的发展阶段 | 第13-14页 |
| ·人力资源管理的理论基础 | 第14-18页 |
| ·人性理论 | 第14-15页 |
| ·激励理论 | 第15-17页 |
| ·薪酬理论 | 第17-18页 |
| ·企业文化理论 | 第18页 |
| ·人力资源管理国内外研究现状 | 第18-21页 |
| ·国外研究现状 | 第18-20页 |
| ·国内研究现状 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 3 SH 能源公司人力资源管理现状、问题及原因分析 | 第22-44页 |
| ·SH 能源公司简介 | 第22-25页 |
| ·SH 能源公司的发展概况 | 第22-23页 |
| ·SH 能源公司的组织结构与企业文化 | 第23-25页 |
| ·SH 能源公司人力资源管理现状 | 第25-35页 |
| ·SH 公司人力资源管理的发展要求 | 第25-29页 |
| ·SH 公司人力资源管理的基本情况 | 第29-35页 |
| ·SH 能源公司人力资源管理的问题分析 | 第35-40页 |
| ·战略规划方面的细节不完善 | 第35-36页 |
| ·招募与甄选的体系方面不健全 | 第36页 |
| ·培训与开发的内容欠缺专业性 | 第36-37页 |
| ·绩效考核的普及程度较低 | 第37-38页 |
| ·薪酬管理方面 | 第38页 |
| ·劳动关系管理缺乏有效沟通 | 第38-39页 |
| ·职业生涯管理与公司发展不统一 | 第39页 |
| ·员工社会福利缺少人性化设计 | 第39-40页 |
| ·问题产生的原因分析 | 第40-43页 |
| ·研究问卷设计与样本数据收集 | 第40页 |
| ·六大模块满意度描述 | 第40-42页 |
| ·问题产生的原因剖析 | 第42-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 4 SH 能源公司人力资源管理的优化策略 | 第44-61页 |
| ·优化人力资源规划设计 | 第44-46页 |
| ·长期战略计划领导 | 第44页 |
| ·短期战术计划实行 | 第44-46页 |
| ·改进招聘与培训的方法和力度 | 第46-51页 |
| ·改进招聘与甄选工作 | 第46-49页 |
| ·增加培训内容与力度 | 第49-51页 |
| ·提升绩效管理水平 | 第51-55页 |
| ·重新审定绩效管理目标 | 第51-52页 |
| ·“五型企业”绩效考核体系的构建 | 第52-54页 |
| ·实行 360°全面评估 | 第54-55页 |
| ·完善薪酬管理体系 | 第55-56页 |
| ·提高劳动关系程度 | 第56-57页 |
| ·建立具有及时性的沟通渠道 | 第56-57页 |
| ·通过授权提升自我管理 | 第57页 |
| ·逐步深化公司与员工的心理契约 | 第57页 |
| ·建立健全员工福利及社会保障 | 第57-60页 |
| ·完善并扩充公司的法定福利 | 第58-59页 |
| ·丰富公司非法定福利的内容 | 第59-60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 5 优化策略的保障实施及效果评价 | 第61-66页 |
| ·开展优化策略的保障措施 | 第61-63页 |
| ·优化管理和制度体系 | 第61页 |
| ·改善劳务外包机制 | 第61-62页 |
| ·推进信息化建设 | 第62页 |
| ·提高科技创新能力 | 第62页 |
| ·全面发挥其他业务职能 | 第62-63页 |
| ·保障措施的实施流程及效果评价 | 第63-65页 |
| ·本章小结 | 第65-66页 |
| 6 结论及展望 | 第66-68页 |
| ·主要工作和结论 | 第66页 |
| ·展望 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 附件一 | 第72-74页 |