皇甫煤业集团并购方案设计
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-14页 |
| ·选题背景及其意义 | 第7-8页 |
| ·选题背景 | 第7-8页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·国外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国内研究现状 | 第9-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容与框架 | 第12-14页 |
| 2 企业并购相关理论综述 | 第14-20页 |
| ·并购概念及动机 | 第14-17页 |
| ·并购的概念 | 第14-15页 |
| ·并购的动机 | 第15-17页 |
| ·并购相关理论 | 第17-18页 |
| ·并购评价相关理论 | 第18-20页 |
| 3 皇甫煤业集团现状分析 | 第20-28页 |
| ·皇甫煤业集团简介 | 第20页 |
| ·皇甫煤业集团外部行业环境现状分析 | 第20-23页 |
| ·皇甫煤业集团内部环境现状分析 | 第23-28页 |
| ·股权结构 | 第23页 |
| ·生产运作能力 | 第23-24页 |
| ·研发能力 | 第24页 |
| ·市场营销能力 | 第24-26页 |
| ·财务现状 | 第26-28页 |
| 4 皇甫煤业集团以并购方式实现集约化发展的必要性 | 第28-32页 |
| ·SWOT 分析 | 第28-29页 |
| ·政策支持以并购方式实现集约化发展 | 第29-30页 |
| ·并购是实现集约化发展的最优方式 | 第30-32页 |
| 5 目标企业选择并开展尽职调查 | 第32-41页 |
| ·目标企业选择 | 第32页 |
| ·尽职调查 | 第32-41页 |
| ·明华电力公司简介 | 第32-33页 |
| ·明华电力法人治理情况 | 第33-34页 |
| ·人员构成及社保缴纳情况 | 第34-35页 |
| ·生产情况 | 第35-36页 |
| ·财务状况 | 第36-39页 |
| ·土地情况 | 第39-40页 |
| ·参股情况 | 第40-41页 |
| 6 并购明华电力可行性分析 | 第41-46页 |
| ·政策支持 | 第41页 |
| ·存在的风险 | 第41-42页 |
| ·风险控制 | 第42-43页 |
| ·并购后的优势 | 第43-44页 |
| ·并购亏损企业的成功案例 | 第44-46页 |
| 7 设计并购方案并分析评价 | 第46-52页 |
| ·方案关键点的识别 | 第46-47页 |
| ·可供选择的方案及优缺点 | 第47-50页 |
| ·方案一：绝对控股 | 第47-48页 |
| ·方案二：100%控股 | 第48-49页 |
| ·方案三：资产方式收购 | 第49页 |
| ·方案四：承担债务方式收购 | 第49-50页 |
| ·方案的评价 | 第50-52页 |
| ·测算评价协同效应 | 第50-51页 |
| ·伦理道德理论总体评价 | 第51-52页 |
| 8 结论及展望 | 第52-54页 |
| ·结论 | 第52页 |
| ·展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
