| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究的内容与方法 | 第12-13页 |
| 2 相关基础理论概述 | 第13-30页 |
| ·ERP相关理论 | 第13-15页 |
| ·ERP的发展 | 第13-14页 |
| ·ERP系统功能及应用意义 | 第14-15页 |
| ·风险管理理论 | 第15-18页 |
| ·项目风险管理理论 | 第15-16页 |
| ·项目风险的控制和应对 | 第16-18页 |
| ·国内外相关实践现状分析 | 第18-22页 |
| ·国内外ERP系统的应用情况分析 | 第18-19页 |
| ·电力企业ERP系统应用现状比较 | 第19-22页 |
| ·影响ERP项目质量的风险因素分析 | 第22-30页 |
| ·ERP项目前期准备阶段的风险 | 第22-24页 |
| ·ERP项目实施阶段的风险 | 第24-26页 |
| ·ERP项目运维阶段的风险 | 第26-28页 |
| ·企业管理的变革风险 | 第28-30页 |
| 3 江苏电力公司SG-ERP项目建设分析 | 第30-46页 |
| ·江苏电力公司基本情况简介 | 第30-31页 |
| ·江苏电力公司实施ERP项目的背景分析 | 第31-32页 |
| ·江苏电力公司SG-ERP项目实施步骤 | 第32-36页 |
| ·江苏电力公司SG-ERP系统的功能模块和管理提升 | 第36-44页 |
| ·财务管理 | 第37-38页 |
| ·物资管理 | 第38-39页 |
| ·人力资源管理 | 第39-40页 |
| ·项目管理 | 第40-42页 |
| ·设备管理 | 第42-44页 |
| ·江苏电力公司SG-ERP实施效果总结 | 第44-46页 |
| 4 江苏电力公司SG-ERP项目质量与风险控制方法分析 | 第46-54页 |
| ·江苏电力SG-ERP项目质量控制方法分析 | 第47-49页 |
| ·江苏电力SG-ERP项目风险控制方法分析 | 第49-54页 |
| 5 ERP项目风险管理建议 | 第54-61页 |
| ·预算规划的建议 | 第54-56页 |
| ·软件选型的建议 | 第56-58页 |
| ·实施团队组建的建议 | 第58-61页 |
| 6 结论 | 第61-62页 |
| ·案例研究的主要结论 | 第61页 |
| ·案例研究的局限性 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65页 |