企业商业模式创新路径研究--以成都RJ蜀绣公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 导论 | 第11-18页 |
| ·课题来源 | 第11-13页 |
| ·成都RJ蜀绣公司发展概述 | 第11-12页 |
| ·蜀绣企业面临的历史机遇和挑战 | 第12-13页 |
| ·研究问题的提出 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究的理论意义 | 第13-14页 |
| ·研究的现实意义 | 第14页 |
| ·研究内容、思路及目的 | 第14-17页 |
| ·研究内容 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第16页 |
| ·研究目的 | 第16-17页 |
| ·研究方法及贡献 | 第17-18页 |
| 2 文献综述及理论基础 | 第18-33页 |
| ·相关概念研究综述 | 第18-24页 |
| ·商业模式概念 | 第18-22页 |
| ·商业模式构成要素研究综述 | 第22-24页 |
| ·商业模式创新的研究综述 | 第24-28页 |
| ·商业模式创新内涵 | 第24-26页 |
| ·商业模式创新路径研究综述 | 第26-28页 |
| ·关于手工艺品研究现状 | 第28-29页 |
| ·专注于传统手工艺产品的研究和保护 | 第28页 |
| ·针对传动手工艺行业商业化策略的研究 | 第28-29页 |
| ·商业模式创新路径的逻辑关系 | 第29-33页 |
| ·商业模式创新特点 | 第29-30页 |
| ·商业模式创新路径设计 | 第30-33页 |
| 3 RJ公司竞争状况分析 | 第33-40页 |
| ·蜀绣产业发展状况概述 | 第33-36页 |
| ·蜀绣产业历史渊源 | 第33-35页 |
| ·蜀绣产业发展现状 | 第35-36页 |
| ·竞争状况五力分析 | 第36-40页 |
| ·同行业竞争分析 | 第36页 |
| ·新进对手入侵分析 | 第36-37页 |
| ·买方议价能力分析 | 第37-38页 |
| ·替代品威胁分析 | 第38页 |
| ·企业供应商状况分析 | 第38-40页 |
| 4 RJ公司生产经营问题分析 | 第40-53页 |
| ·公司产品及市场定位分析 | 第40-46页 |
| ·产品的市场需求调查 | 第40-45页 |
| ·产品市场定位存在的问题 | 第45-46页 |
| ·公司生产经营问题分析 | 第46-49页 |
| ·产品更新慢、品种类别少,缺乏创意 | 第46-47页 |
| ·销售市场发育不健康 | 第47页 |
| ·缺乏合理的质量标准鉴定体系 | 第47页 |
| ·缺少品牌塑造及产品形象维护意识 | 第47-48页 |
| ·缺乏跨行业交流,营销模式陈旧单一 | 第48页 |
| ·专业人才匮乏 | 第48页 |
| ·产业资金分散,没有形成合力提升品质 | 第48-49页 |
| ·公司手工艺品SWOT分析 | 第49-53页 |
| ·项目优势分析 | 第49-50页 |
| ·项目劣势分析 | 第50页 |
| ·项目机会分析 | 第50-51页 |
| ·项目面临威胁分析 | 第51-53页 |
| 5 RJ公司商业模式创新路径选择 | 第53-68页 |
| ·基于顾客价值创新的需求定位设计 | 第53-55页 |
| ·构建高档奢侈品市场 | 第54页 |
| ·扩展中档消费品市场 | 第54-55页 |
| ·丰富特色小产品市场 | 第55页 |
| ·基于价值链创新的产业链整合 | 第55-58页 |
| ·基于构成要素创新的品牌塑造 | 第58-68页 |
| ·产品定位与品牌设计 | 第58-61页 |
| ·业务系统的完善 | 第61-62页 |
| ·关键资源能力的掌控 | 第62-64页 |
| ·盈利模式多元化 | 第64页 |
| ·优化自由现金流结构 | 第64-65页 |
| ·企业价值提升及品牌塑造 | 第65-68页 |
| 6 结论与展望 | 第68-70页 |
| ·本文研究主要结论 | 第68-69页 |
| ·下一步研究方向及展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
