| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-10页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| ·研究的背景 | 第10-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究内容和研究方法 | 第14-17页 |
| 2 文献综述及相关理论 | 第17-23页 |
| ·文献综述 | 第17-21页 |
| ·国外文献综述 | 第17-19页 |
| ·国内文献综述 | 第19-21页 |
| ·相关理论 | 第21-23页 |
| ·战略管理 | 第21页 |
| ·目标管理 | 第21页 |
| ·EVA | 第21-22页 |
| ·财务预算 | 第22-23页 |
| 3 青岛啤酒股份有限公司全面预算管理现状分析 | 第23-32页 |
| ·青岛啤酒股份有限公司简介 | 第23页 |
| ·青岛啤酒股份有限公司全面预算管理的现状 | 第23-32页 |
| ·基本概况 | 第23-24页 |
| ·全面预算管理的体系 | 第24-30页 |
| ·面预算的执行 | 第30页 |
| ·全面预算的回顾分析与调整 | 第30-31页 |
| ·全面预算的考核 | 第31-32页 |
| 4 青岛啤酒股份有限公司全面预算管理存在的问题及原因分析 | 第32-44页 |
| ·青岛啤酒股份有限公司全面预算管理存在的问题 | 第32-38页 |
| ·预算管理缺乏明确的战略导向 | 第32-33页 |
| ·预算管理组织机构不健全、职责不明确 | 第33-35页 |
| ·预算目标的确定和分解不科学 | 第35-36页 |
| ·预算过程的执行监控不到位 | 第36-37页 |
| ·预算考核机制不健全 | 第37-38页 |
| ·原因分析 | 第38-44页 |
| ·战略管理部门在预算中未发挥应有的职责 | 第38-39页 |
| ·预算管理体系没有组织保证 | 第39-40页 |
| ·子公司和总公司之间存在利益博弈 | 第40-41页 |
| ·重编制、轻监控,刚柔难以协调 | 第41-42页 |
| ·预算的考核与激励不到位 | 第42-44页 |
| 5 青岛啤酒股份有限公司全面预算管理体系优化设计 | 第44-52页 |
| ·完善以战略目标为导向的全面预算 | 第44-45页 |
| ·完善预算管理组织机构与职责体系 | 第45-46页 |
| ·完善科学的全面预算目标的确定与分解系统 | 第46-48页 |
| ·完善全面预算编制系统 | 第48-49页 |
| ·完善全面预算执行监控与考评体系 | 第49-52页 |
| 6 结论 | 第52-53页 |
| ·研究结论 | 第52页 |
| ·研究中存在的问题和进一步研究方向 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 个人简历、发表的学术论文 | 第56页 |