| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-19页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·文献综述 | 第11-15页 |
| ·基础理论回顾 | 第11-13页 |
| ·国内相关研究综述 | 第13-15页 |
| ·研究方法和框架 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究思路和框架 | 第15-17页 |
| ·研究创新点与需要改进的地方 | 第17-19页 |
| ·研究的创新点 | 第17页 |
| ·研究的不足和改进方向 | 第17-19页 |
| 2 企业集团资金集中管理模式对比和选择分析 | 第19-31页 |
| ·企业集团资金集中管理涵义 | 第19页 |
| ·企业集团资金集中管理的原则 | 第19-20页 |
| ·资金集中管理的模式比较和选择 | 第20-31页 |
| ·国外企业集团公司资金集中主要管理模式 | 第20-21页 |
| ·国内企业集团资金集中管理模式及其比较 | 第21-24页 |
| ·集团企业发展战略与资金管理模式的选择研究 | 第24-25页 |
| ·A省烟草集团公司企业发展战略与资金集中管理的两阶段规划 | 第25-31页 |
| 3 A省烟草集团公司资金集中管理第一阶段分析 | 第31-45页 |
| ·A省烟草集团公司实施资金集中管理必要性和可行性分析 | 第31-32页 |
| ·A省烟草集团公司实施资金集中管理必要性 | 第31页 |
| ·A省烟草集团公司实施资金集中管理的可行性 | 第31-32页 |
| ·A省烟草集团公司资金集中管理模式分析 | 第32-40页 |
| ·资金管理中心的目标定位 | 第32页 |
| ·资金管理中心的组织形式 | 第32-34页 |
| ·A省烟草集团公司资金集中管理的运行机制分析 | 第34-40页 |
| ·第一阶段取得的实施效果分析 | 第40-41页 |
| ·降低了委托代理成本 | 第40页 |
| ·财务收益明显 | 第40-41页 |
| ·A省烟草集团公司资金集中管理第一阶段存在的问题 | 第41-45页 |
| ·没有充分发挥内部资本市场的“活钱效应” | 第41-43页 |
| ·存在代理成本的控制问题 | 第43页 |
| ·存在资金沉淀的问题 | 第43-44页 |
| ·资金集中管理的风险问题 | 第44-45页 |
| 4 A省烟草集团资金集中管理的第二阶段优化构想 | 第45-60页 |
| ·优化策略推导 | 第45-46页 |
| ·优化目标 | 第45页 |
| ·优化策略推导 | 第45-46页 |
| ·优化策略分析 | 第46-58页 |
| ·建立财务公司与资金管理中心并存的模式 | 第46-50页 |
| ·建立集中统一对外支付系统 | 第50-53页 |
| ·对多元化企业建立集中监控、分级管理模式 | 第53-56页 |
| ·整合数据信息系统 | 第56-57页 |
| ·建立监督和考核体系 | 第57-58页 |
| ·优化后的效果预测 | 第58-60页 |
| 5 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 致谢 | 第65-67页 |
| 个人简历 | 第67-69页 |
| 发表的学术论文 | 第69页 |