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基于业务流程的企业人力资源外包风险博弈分析

摘要第1-6页
Abstract第6-11页
第1章 绪论第11-18页
   ·研究背景第11页
   ·研究目的及意义第11-12页
   ·国内外研究现状第12-15页
     ·人力资源外包的相关理论研究第12-13页
     ·人力资源外包风险识别与评价方法研究第13-14页
     ·人力资源外包风险规避方法与策略研究第14-15页
     ·国内外研究述评第15页
   ·研究内容与技术路线第15-18页
     ·研究的主要内容第15-16页
     ·研究方法及技术路线第16-18页
第2章 人力资源外包风险因素的识别与分析第18-31页
   ·人力资源外包的特点及模式第18-23页
     ·人力资源外包的涵义第18-19页
     ·人力资源外包的特点第19页
     ·人力资源外包的模式第19-23页
   ·人力资源外包的环境分析第23-25页
     ·外部环境分析第23-24页
     ·内部环境分析第24-25页
   ·人力资源外包的驱动因素与基本流程第25-28页
     ·人力资源外包的驱动因素第25-26页
     ·人力资源外包的基本流程第26-28页
   ·人力资源外包风险的来源及类型第28-30页
     ·人力资源外包风险的来源第28-29页
     ·人力资源外包风险的类型第29-30页
   ·本章小结第30-31页
第3章 人力资源外包风险博弈模型构建第31-42页
   ·决策阶段风险的博弈模型第31-33页
     ·提出假设第31-32页
     ·问题描述第32页
     ·模型的启示第32-33页
   ·外包商选择阶段风险的博弈模型第33-37页
     ·模型的建立第33-35页
     ·模型的求解与分析第35-37页
     ·模型的结论及启示第37页
   ·外包实施阶段风险的博弈模型第37-39页
     ·提出假设第37页
     ·模型建立第37-38页
     ·模型的结论及启示第38-39页
   ·外包退出阶段的风险分析第39-41页
     ·提出假设第39页
     ·模型建立第39-40页
     ·模型启示第40-41页
   ·本章小结第41-42页
第4章 人力资源外包的风险防范策略第42-54页
   ·决策阶段的风险防范策略第42-44页
     ·明确人力资源外包的目的第42页
     ·加强人力资源外包成本效益分析第42-43页
     ·形成良好沟通平台第43-44页
   ·外包商选择阶段的风险防范策略第44-47页
     ·规范外包小组的责权第44-45页
     ·建立合理的外包商选择机制第45-46页
     ·缔结人力资源外包契约第46-47页
   ·外包实施阶段的风险防范策略第47-51页
     ·建立风险响应机制第47-48页
     ·完善全程监控机制第48-50页
     ·建成常规化的服务评估体系第50-51页
     ·构建对外包商的约束激励机制第51页
   ·退出阶段的风险防范策略第51-53页
     ·防止过分的依赖第51-52页
     ·防止信息泄露第52页
     ·加强合作沟通第52-53页
   ·本章小结第53-54页
第5章 H 公司人力资源外包风险博弈实证研究第54-65页
   ·H 公司概况第54-56页
     ·公司发展历程第54页
     ·公司的经营范围及业务特点第54-55页
     ·公司的发展战略第55页
     ·公司的组织结构第55-56页
   ·H 公司人力资源管理状况第56-59页
     ·H 公司人力资源构成第56-58页
     ·H 公司人力资源管理存在的问题第58页
     ·H 公司实施人力资源外包的必要性分析第58-59页
   ·H 公司人力资源外包的具体实施过程第59-63页
     ·决策阶段的实施情况第59-60页
     ·外包商选择阶段的实施情况第60-61页
     ·人力资源外包实施过程分析第61-62页
     ·人力资源外包退出情况分析第62-63页
   ·H 公司实施人力资源外包的启示第63-64页
   ·本章小结第64-65页
结论第65-66页
参考文献第66-70页
致谢第70页

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