基于业务流程的企业人力资源外包风险博弈分析
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
·研究背景 | 第11页 |
·研究目的及意义 | 第11-12页 |
·国内外研究现状 | 第12-15页 |
·人力资源外包的相关理论研究 | 第12-13页 |
·人力资源外包风险识别与评价方法研究 | 第13-14页 |
·人力资源外包风险规避方法与策略研究 | 第14-15页 |
·国内外研究述评 | 第15页 |
·研究内容与技术路线 | 第15-18页 |
·研究的主要内容 | 第15-16页 |
·研究方法及技术路线 | 第16-18页 |
第2章 人力资源外包风险因素的识别与分析 | 第18-31页 |
·人力资源外包的特点及模式 | 第18-23页 |
·人力资源外包的涵义 | 第18-19页 |
·人力资源外包的特点 | 第19页 |
·人力资源外包的模式 | 第19-23页 |
·人力资源外包的环境分析 | 第23-25页 |
·外部环境分析 | 第23-24页 |
·内部环境分析 | 第24-25页 |
·人力资源外包的驱动因素与基本流程 | 第25-28页 |
·人力资源外包的驱动因素 | 第25-26页 |
·人力资源外包的基本流程 | 第26-28页 |
·人力资源外包风险的来源及类型 | 第28-30页 |
·人力资源外包风险的来源 | 第28-29页 |
·人力资源外包风险的类型 | 第29-30页 |
·本章小结 | 第30-31页 |
第3章 人力资源外包风险博弈模型构建 | 第31-42页 |
·决策阶段风险的博弈模型 | 第31-33页 |
·提出假设 | 第31-32页 |
·问题描述 | 第32页 |
·模型的启示 | 第32-33页 |
·外包商选择阶段风险的博弈模型 | 第33-37页 |
·模型的建立 | 第33-35页 |
·模型的求解与分析 | 第35-37页 |
·模型的结论及启示 | 第37页 |
·外包实施阶段风险的博弈模型 | 第37-39页 |
·提出假设 | 第37页 |
·模型建立 | 第37-38页 |
·模型的结论及启示 | 第38-39页 |
·外包退出阶段的风险分析 | 第39-41页 |
·提出假设 | 第39页 |
·模型建立 | 第39-40页 |
·模型启示 | 第40-41页 |
·本章小结 | 第41-42页 |
第4章 人力资源外包的风险防范策略 | 第42-54页 |
·决策阶段的风险防范策略 | 第42-44页 |
·明确人力资源外包的目的 | 第42页 |
·加强人力资源外包成本效益分析 | 第42-43页 |
·形成良好沟通平台 | 第43-44页 |
·外包商选择阶段的风险防范策略 | 第44-47页 |
·规范外包小组的责权 | 第44-45页 |
·建立合理的外包商选择机制 | 第45-46页 |
·缔结人力资源外包契约 | 第46-47页 |
·外包实施阶段的风险防范策略 | 第47-51页 |
·建立风险响应机制 | 第47-48页 |
·完善全程监控机制 | 第48-50页 |
·建成常规化的服务评估体系 | 第50-51页 |
·构建对外包商的约束激励机制 | 第51页 |
·退出阶段的风险防范策略 | 第51-53页 |
·防止过分的依赖 | 第51-52页 |
·防止信息泄露 | 第52页 |
·加强合作沟通 | 第52-53页 |
·本章小结 | 第53-54页 |
第5章 H 公司人力资源外包风险博弈实证研究 | 第54-65页 |
·H 公司概况 | 第54-56页 |
·公司发展历程 | 第54页 |
·公司的经营范围及业务特点 | 第54-55页 |
·公司的发展战略 | 第55页 |
·公司的组织结构 | 第55-56页 |
·H 公司人力资源管理状况 | 第56-59页 |
·H 公司人力资源构成 | 第56-58页 |
·H 公司人力资源管理存在的问题 | 第58页 |
·H 公司实施人力资源外包的必要性分析 | 第58-59页 |
·H 公司人力资源外包的具体实施过程 | 第59-63页 |
·决策阶段的实施情况 | 第59-60页 |
·外包商选择阶段的实施情况 | 第60-61页 |
·人力资源外包实施过程分析 | 第61-62页 |
·人力资源外包退出情况分析 | 第62-63页 |
·H 公司实施人力资源外包的启示 | 第63-64页 |
·本章小结 | 第64-65页 |
结论 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-70页 |
致谢 | 第70页 |