| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-10页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究对象及方法 | 第8页 |
| ·研究思路和框架 | 第8-10页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第10-21页 |
| ·集团管控理论 | 第10-13页 |
| ·绩效管理理论 | 第13-21页 |
| 第3章 延长石油集团绩效管理的现状分析 | 第21-32页 |
| ·集团基本情况 | 第21-22页 |
| ·集团现行管控模式 | 第22-25页 |
| ·集团组织绩效管理现状 | 第25-28页 |
| ·问题分析 | 第28-32页 |
| 第4章 延长石油集团绩效管理体系研究 | 第32-39页 |
| ·体系设计的目标和原则 | 第32页 |
| ·体系模型的构建 | 第32-34页 |
| ·战略导向与组织管控 | 第34-35页 |
| ·建立KPI指标体系 | 第35-39页 |
| 第5章 延长石油集团绩效管理实施与保障 | 第39-46页 |
| ·规范制度与绩效协议 | 第39-40页 |
| ·实施、辅导与沟通 | 第40-41页 |
| ·经营检讨和绩效监控 | 第41-43页 |
| ·定期述职制度 | 第43页 |
| ·观念、激励与文化 | 第43-46页 |
| 第6章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |