| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-13页 |
| 第一章 序论 | 第13-17页 |
| 第一节 选题背景及意义 | 第13-14页 |
| 一、选题背景 | 第13-14页 |
| 二、选题意义 | 第14页 |
| 第二节 研究内容和研究方法 | 第14-17页 |
| 一、研究内容 | 第14-15页 |
| 二、研究方法 | 第15-17页 |
| 第二章 战略性绩效管理理论综述 | 第17-30页 |
| 第一节 人力资源管理与战略 | 第17-19页 |
| 一、从人事管理到人力资源管理 | 第17-18页 |
| 二、人力资源管理在组织中的战略地位 | 第18页 |
| 三、战略人力资源管理对组织绩效的贡献 | 第18-19页 |
| 第二节 战略绩效管理的定义及其地位 | 第19-21页 |
| 一、战略绩效管理的定义 | 第19-20页 |
| 二、绩效管理的战略地位和作用 | 第20-21页 |
| 第三节 战略绩效管理体系搭建 | 第21-30页 |
| 一、战略绩效管理体系设计原则 | 第21-23页 |
| 二、战略绩效管理方法介绍 | 第23-30页 |
| 第三章 BLT福州公司绩效管理现状及存在问题 | 第30-45页 |
| 第一节 BLT福州公司基本情况介绍 | 第30-36页 |
| 一、BLT国际集团基本概况及战略定位 | 第30-31页 |
| 二、BLT福州公司基本概况 | 第31-32页 |
| 三、BLT福州公司人力资源战略 | 第32-36页 |
| 第二节 BLT福州公司原有绩效管理体系介绍 | 第36-38页 |
| 一、绩效目标设定 | 第37-38页 |
| 二、绩效辅导和反馈 | 第38页 |
| 三、绩效评估 | 第38页 |
| 四、绩效应用 | 第38页 |
| 第三节 BLT福州公司原有绩效管理体系存在的主要问题 | 第38-42页 |
| 一、绩效管理没有对战略形成有效支持 | 第39页 |
| 二、绩效评估不科学 | 第39-41页 |
| 三、绩效评价结果应用不充分 | 第41页 |
| 四、忽视过程管理,绩效管理流程各环节相互脱钩 | 第41-42页 |
| 第四节 BLT福州公司基于战略实施绩效管理优化的必要性 | 第42-45页 |
| 一、经营理念的重新定位 | 第42-43页 |
| 二、互补性并购,跨越式发展的要求 | 第43-44页 |
| 三、“绩效管理优化”方案的提出 | 第44-45页 |
| 第四章 BLT福州公司的绩效管理优化设计方案 | 第45-72页 |
| 第一节 确定指导原则和总体思路 | 第45-49页 |
| 一、指导原则 | 第45页 |
| 二、总体思路 | 第45-49页 |
| 第二节 绩效计划与绩效指标体系 | 第49-60页 |
| 一、构建战略地图 | 第49-51页 |
| 二、绩效目标设置与分解 | 第51-58页 |
| 三、健全绩效指标体系 | 第58-60页 |
| 第三节 绩效辅导和沟通 | 第60-62页 |
| 一、加强战略沟通 | 第60-61页 |
| 二、全程跟踪绩效状态,进行有效的过程管理 | 第61页 |
| 三、定期进行绩效回顾,确保战略执行的进程 | 第61-62页 |
| 第四节 完善绩效考核制度 | 第62-68页 |
| 一、基于胜任素质的绩效考核 | 第62-65页 |
| 二、绩效能力优劣势评估 | 第65-66页 |
| 三、评分等级改革 | 第66页 |
| 四、晋升潜力评估 | 第66-67页 |
| 五、绩效表现强制排名 | 第67-68页 |
| 第五节 绩效反馈应用 | 第68-72页 |
| 一、与薪酬调整挂钩 | 第68-69页 |
| 二、与员工的学习成长、职业发展挂钩 | 第69-70页 |
| 三、与接班人计划挂钩 | 第70-72页 |
| 第五章 BIT福州公司绩效管理优化改进的保障措施 | 第72-77页 |
| 第一节 建立自上而下的高绩效企业文化 | 第72-73页 |
| 一、高层领导积极推动,明确战略目标 | 第72页 |
| 二、重视沟通与反馈 | 第72页 |
| 三、加强宣传,让绩效文化深入人心 | 第72-73页 |
| 第二节 组织和制度的保障 | 第73-75页 |
| 一、成立相关组织机构 | 第73-74页 |
| 二、建立相关配套制度 | 第74-75页 |
| 第三节 强化绩效管理培训 | 第75-77页 |
| 一、将培训工作列入绩效目标 | 第75-76页 |
| 二、建立培训师制度 | 第76页 |
| 三、建立培训考核制度 | 第76-77页 |
| 第六章 结论与展望 | 第77-80页 |
| 附录 | 第80-84页 |
| 参考文献 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85页 |