| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 目录 | 第5-8页 |
| 图表目录 | 第8-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外研究综述 | 第10-11页 |
| ·国内研究文献综述 | 第11-12页 |
| ·研究方法和研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·本文的创新点与不足 | 第13-14页 |
| ·本文的创新 | 第13页 |
| ·本文的不足 | 第13-14页 |
| 2 制造型企业采购成本管理理论基础 | 第14-26页 |
| ·采购成本管理的内涵 | 第14-16页 |
| ·成本与采购成本的概念 | 第14页 |
| ·采购成本管理及成本管理思想的演变 | 第14-16页 |
| ·制造企业采购成本的概述 | 第16-18页 |
| ·制造企业采购成本的构成 | 第16页 |
| ·制造企业采购成本的特点 | 第16-18页 |
| ·制造企业常采用的采购成本管理方式 | 第18-26页 |
| ·竞争性谈判与公开招标 | 第18-20页 |
| ·采购成本分析 | 第20-23页 |
| ·目标成本法 | 第23-24页 |
| ·杠杆采购、集中采购 | 第24-26页 |
| 3 GT汽车股份有限公司采购成本管理现状和问题分析 | 第26-36页 |
| ·GT汽车股份有限公司背景分析 | 第26-28页 |
| ·GT汽车股份有限公司基本情况 | 第26页 |
| ·GT汽车股份有限公司采购业务流程简介 | 第26-28页 |
| ·GT汽车股份有限公司采购成本现状 | 第28-29页 |
| ·GT汽车股份有限公司采购成本管理现状 | 第29-32页 |
| ·在成本控制方面实行目标责任制 | 第29-30页 |
| ·通过招标采购控制采购成本 | 第30-31页 |
| ·采购资金及库存资金占用控制管理 | 第31-32页 |
| ·闲置及挤压材料的利用 | 第32页 |
| ·GT汽车股份有限公司采购成本管理存在的问题 | 第32-36页 |
| ·在成本认识和管理观念方面存在的问题 | 第32-33页 |
| ·对采购成本分析不合理,不能正确确定采购批量 | 第33页 |
| ·采购成本管理方法不科学 | 第33-34页 |
| ·供应商管理方法不科学 | 第34-35页 |
| ·自制还是采购没有进行科学合理分析 | 第35-36页 |
| 4 运用目标成本法改进采购成本管理 | 第36-52页 |
| ·运用目标成本法改进采购成本管理的实施路径 | 第36-45页 |
| ·树立TCO成本管理思想 | 第36-37页 |
| ·产品定位,确定目标利润及目标成本 | 第37-38页 |
| ·根据产品定位和目标成本进行产品开发 | 第38-39页 |
| ·重新设计生产流程 | 第39-40页 |
| ·科学分析是外购还是自制 | 第40页 |
| ·科学确定供应商的数目 | 第40-41页 |
| ·科学确定采购批量 | 第41-43页 |
| ·选择合适的采购方法并制定合理的采购价格 | 第43-45页 |
| ·进行成本分析,以不断改进采购成本管理 | 第45页 |
| ·目标成本法在GT汽车股份有限公司采购成本管理的具体运用 | 第45-52页 |
| ·确定汽车的目标质量、目标成本 | 第45页 |
| ·开发新车型并确定各部件的目标质量与目标成本 | 第45-47页 |
| ·自制与外购的选择 | 第47-48页 |
| ·确定供应商的数目 | 第48-49页 |
| ·确定采购批量 | 第49-50页 |
| ·运用因素分析法查改进目标成本法 | 第50-52页 |
| 5 结论与展望 | 第52-54页 |
| ·研究结论 | 第52页 |
| ·进一步研究的方向 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |