JH工程造价咨询公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景和选题意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究概述 | 第10-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 JH 工程造价咨询公司概况 | 第13-19页 |
| ·公司业务内容 | 第13页 |
| ·公司发展现状 | 第13-16页 |
| ·公司组织结构及人员构成 | 第16-17页 |
| ·JH 工程造价咨询公司发展瓶颈 | 第17-19页 |
| 第三章 JH 工程造价咨询公司的竞争环境分析 | 第19-30页 |
| ·外部环境分析 | 第19-24页 |
| ·政治要素分析 | 第19-21页 |
| ·经济要素分析 | 第21-22页 |
| ·社会要素分析 | 第22-23页 |
| ·技术要素分析 | 第23-24页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第24-30页 |
| ·行业内现有企业的竞争 | 第24-26页 |
| ·新进入者的威胁 | 第26-27页 |
| ·替代者的威胁 | 第27-28页 |
| ·购买者的议价能力 | 第28-29页 |
| ·供应商的议价能力 | 第29-30页 |
| 第四章 JH 工程造价咨询公司的竞争战略选择 | 第30-43页 |
| ·SWOT 分析 | 第30-37页 |
| ·优势分析 | 第31-32页 |
| ·劣势分析 | 第32-34页 |
| ·机会分析 | 第34页 |
| ·威胁分析 | 第34-35页 |
| ·SWOT 矩阵 | 第35-37页 |
| ·竞争战略目标 | 第37页 |
| ·竞争战略选择 | 第37-43页 |
| 第五章 JH 工程造价咨询公司战略实施的保障措施 | 第43-50页 |
| ·实施品牌化战略的配套措施 | 第43-44页 |
| ·实施人力资源战略的配套措施 | 第44-46页 |
| ·实施业务拓展战略的配套措施 | 第46-47页 |
| ·实施市场营销战略的配套措施 | 第47-48页 |
| ·建立动态控制体系，保障差异化战略实施 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
