| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究方法与创新点 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 实时成本管理理论概述 | 第16-20页 |
| ·成本的构成 | 第16页 |
| ·成本管理的概念 | 第16页 |
| ·成本管理的方法 | 第16-17页 |
| ·目标成本法 | 第16页 |
| ·标准成本法 | 第16-17页 |
| ·作业成本法 | 第17页 |
| ·成本管理的意义 | 第17-18页 |
| ·成本管理决定着企业的竞争能力 | 第17页 |
| ·成本管理是企业增加盈利的有效途径 | 第17页 |
| ·成本管理是抵抗压力，求得生存的主要保障 | 第17-18页 |
| ·实时成本管理理念 | 第18-20页 |
| ·实时成本管理的概念 | 第18页 |
| ·实时成本管理的目标 | 第18-19页 |
| ·实时成本管理的控制 | 第19-20页 |
| 第3章 TW 公司成本管理现状分析 | 第20-29页 |
| ·TW 公司简介 | 第20-22页 |
| ·TW 公司成本管理体系背景 | 第22页 |
| ·TW 公司成本管理架构 | 第22页 |
| ·TW 公司成本管理职能分工 | 第22页 |
| ·TW 公司成本管理的主要工作 | 第22-24页 |
| ·实施目标成本管理，进行目标成本控制 | 第22-23页 |
| ·公司与车间两级，进行成本核算 | 第23-24页 |
| ·成本分析与考核 | 第24页 |
| ·TW 公司成本管理工作的现状 | 第24-25页 |
| ·TW 公司成本管理工作存在的问题 | 第25-29页 |
| ·产品图纸滞后产品预算，影响单位预算成本统计 | 第25-26页 |
| ·明细表提供信息不及时，影响产品成本核算的准确性 | 第26页 |
| ·材料的领用、配送和退料，影响成本核算的准确性 | 第26页 |
| ·材料库价格不完善，价格缺乏时时更新 | 第26页 |
| ·成本控制信息缺乏共享，各环节间信息传递的及时性差 | 第26-27页 |
| ·对人工依赖程度高，信息传递缺乏时效性 | 第27页 |
| ·与优秀企业对标，控制水平有待提升 | 第27页 |
| ·分板块软件，缺乏系统性，没有针对性 | 第27-29页 |
| 第4章 TW 公司实时成本管理体系的构建及保障措施 | 第29-51页 |
| ·TW 公司实时成本管理系统的总体方案 | 第29-33页 |
| ·实时成本管理系统的设计方案 | 第29-31页 |
| ·实施实时成本管理系统遵循的技术路线 | 第31-33页 |
| ·TW 公司实时成本管理系统管理流程 | 第33-42页 |
| ·基础信息设置 | 第34-35页 |
| ·成本的计划管理 | 第35-36页 |
| ·成本数据的管理 | 第36-37页 |
| ·成本数据的归集 | 第37-38页 |
| ·成本的计算与分配 | 第38-39页 |
| ·查询与分析报表 | 第39-42页 |
| ·车间的成本管理 | 第42-48页 |
| ·流程控制 | 第42-43页 |
| ·资料数据 | 第43页 |
| ·数据控制 | 第43-44页 |
| ·数据管理 | 第44-45页 |
| ·生产管理控制 | 第45-48页 |
| ·实时成本管理体系实施的保障措施 | 第48-51页 |
| ·优化局域网络配置，选择兼容性操作软件 | 第48页 |
| ·扩展成本控制的广度和深度，实现全员、全过程成本控制 | 第48页 |
| ·全面梳理管理流程，做好系统实施的前提工作 | 第48页 |
| ·建立完善的材料价格库，解决好材料及时出入库问题 | 第48-49页 |
| ·产品设计图纸明细化、标准化 | 第49页 |
| ·推行目标成本管理，加强成本计划管理 | 第49页 |
| ·加强质量成本的核算与分析 | 第49-50页 |
| ·抓住关键点成本控制，实现动态成本控制 | 第50-51页 |
| 第5章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
