| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-15页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-15页 |
| ·论文研究的内容和方法 | 第15-16页 |
| ·研究的内容 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| 第二章 精细化管理内涵 | 第16-22页 |
| ·精细化管理的概念 | 第16-17页 |
| ·精细化管理的特点 | 第17-18页 |
| ·精细化管理的过程 | 第18-19页 |
| ·精细化管理成功案例分析 | 第19-20页 |
| ·沃尔玛集团精细化管理实施方案分析 | 第19-20页 |
| ·海尔集团精细化管理实施方案分析 | 第20页 |
| ·本章小结 | 第20-22页 |
| 第三章 供电公司班组建设精细化管理的内涵 | 第22-32页 |
| ·供电公司班组建设现状及存在主要问题 | 第22-25页 |
| ·供电公司班组建设现状 | 第22-24页 |
| ·供电公司班组建设存在的主要问题 | 第24-25页 |
| ·精细化管理在供电公司班组建设中的意义和可行性 | 第25-28页 |
| ·供电公司班组建设引入精细化管理的意义 | 第25-27页 |
| ·供电公司班组建设引入精细化管理的可行性 | 第27-28页 |
| ·供电公司班组建设精细化管理内涵 | 第28-31页 |
| ·以人为本是供电公司班组建设精细化管理理念的核心 | 第29页 |
| ·队伍专业化是推进供电公司班组建设精细化管理的基础 | 第29-30页 |
| ·科学的评价标准是推进供电公司班组建设精细化管理的关键 | 第30-31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 供电公司班组精细化管理实施的方法 | 第32-39页 |
| ·目录管理方法 | 第32-33页 |
| ·清单梳理法 | 第33-34页 |
| ·案例学习法 | 第34-36页 |
| ·模板练习 | 第36-37页 |
| ·规则推演 | 第37-38页 |
| ·模拟演练 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 江苏省电力公司班组精细化管理实施方案研究 | 第39-62页 |
| ·实施方案 | 第39-55页 |
| ·安全模式制度化、流程化建设 | 第39-45页 |
| ·创新活动项目化建设 | 第45-47页 |
| ·安全模式制度化、流程化建设 | 第47-53页 |
| ·5S管理模式 | 第53-54页 |
| ·以人为本的职工素养提升 | 第54-55页 |
| ·实施效果分析 | 第55-58页 |
| ·安全模式精细化管理效果分析 | 第55-56页 |
| ·创新活动项目化建设效果分析 | 第56-57页 |
| ·标准化班组考核体系效果分析 | 第57页 |
| ·5S精细化管理效果分析 | 第57-58页 |
| ·以人为本的职工素养提升效果分析 | 第58页 |
| ·精细化管理存在问题分析及对策 | 第58-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·结论 | 第62页 |
| ·展望 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及其它成果 | 第67-68页 |
| 参与课题及研究情况 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 作者简介 | 第70页 |