| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究内容和思路 | 第10-11页 |
| 2 相关概念及理论概述 | 第11-23页 |
| ·无船承运人简介 | 第11-17页 |
| ·无船承运人的产生背景 | 第11页 |
| ·无船承运人的定义和特征 | 第11-13页 |
| ·无船承运人与国际货运代理人及第三方物流的区别 | 第13-16页 |
| ·无船承运人的业务范围和经营模式 | 第16-17页 |
| ·战略管理理论概述 | 第17-23页 |
| ·战略管理理论的发展历程 | 第17-19页 |
| ·战略管理的概念和结构 | 第19-20页 |
| ·基本的竞争战略模式 | 第20-23页 |
| 3 S公司内外部环境分析 | 第23-37页 |
| ·内部环境分析 | 第23-29页 |
| ·S公司的成立背景及组织架构 | 第23-24页 |
| ·S公司的特点 | 第24-25页 |
| ·S公司经营现状及面临的问题 | 第25-28页 |
| ·S公司的优劣势对比 | 第28-29页 |
| ·外部环境分析 | 第29-35页 |
| ·行业经济环境 | 第29-31页 |
| ·行业竞争环境 | 第31-35页 |
| ·S公司的机会与威胁 | 第35页 |
| ·S公司的SWOT模型 | 第35-37页 |
| 4 S公司的竞争战略设计与实施 | 第37-46页 |
| ·S公司的竞争战略设计 | 第37-40页 |
| ·S公司的竞争战略目标 | 第37页 |
| ·S公司的竞争战略选择 | 第37-39页 |
| ·S公司的竞争战略评价 | 第39-40页 |
| ·S公司的竞争战略实施建议 | 第40-46页 |
| ·充分发挥多式联运竞争优势,为客户设计最优运输方案 | 第40-41页 |
| ·优化国外代理网络,开拓新的细分市场 | 第41-43页 |
| ·加大营销力度,大力发展网络化营销服务 | 第43-44页 |
| ·改善公司内部经营管理,防范风险发生 | 第44-46页 |
| 5 S公司竞争战略实施的保障措施 | 第46-48页 |
| ·获得船公司的运价与运力支持 | 第46页 |
| ·完善薪酬制度和激励机制 | 第46-47页 |
| ·建立学习型的企业组织 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |