| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·行业背景及问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究的主要内容和思路 | 第11-12页 |
| 第二章 TRIZ理论和传统新产品开发方法 | 第12-21页 |
| ·TRIZ理论介绍 | 第12-18页 |
| ·TRIZ理论概述 | 第12-14页 |
| ·TRIZ理论的核心是技术系统进化 | 第14-15页 |
| ·TRIZ理论提出标准矛盾和标准解 | 第15-17页 |
| ·TRIZ理论中的物理矛盾和解决矛盾的分离原理 | 第17-18页 |
| ·新产品开发中的的传统创新方法 | 第18-19页 |
| ·TRIZ与传统创新思维方法的比较 | 第19-21页 |
| 第三章 高尔夫球具生产行业及ZS公司介绍 | 第21-34页 |
| ·高尔夫球具生产行业状况 | 第21-22页 |
| ·ZS公司转型背景 | 第22-25页 |
| ·ZS公司简介 | 第22-23页 |
| ·ZS公司从OEM模式转型为ODM模式的差异 | 第23-25页 |
| ·ZS公司新产品开发现状及问题 | 第25-34页 |
| ·ZS公司新产品开发管理流程 | 第26-27页 |
| ·ZS公司新产品开发类型 | 第27-29页 |
| ·ZS公司ODM新产品开发管理存在的问题 | 第29-33页 |
| ·ZS公司ODM新产品开发管理存在问题对企业的影响 | 第33-34页 |
| 第四章 基于TRIZ原理的ZS公司新产品开发流程优化 | 第34-38页 |
| ·提高开发流程灵活性和反应速度 | 第34-35页 |
| ·提高客户需求管理有效性 | 第35页 |
| ·开发文件和进度管理优化 | 第35-36页 |
| ·提高产品开发管理中跨部门合作的沟通效率 | 第36-38页 |
| 第五章 基于TRIZ的新产品开发问题解决方案——以奥本客户为例 | 第38-53页 |
| ·奥本客户产品特点和目前新产品开发存在的问题 | 第38-44页 |
| ·奥本客户产品特点 | 第38-39页 |
| ·奥本客户需求的产品开发存在的问题 | 第39-44页 |
| ·奥本客户K系列产品开发问题的TRIZ理论分析 | 第44-50页 |
| ·客户需求和设计开发人员的设计意愿之间矛盾的TRIZ理论分析 | 第44-47页 |
| ·设计与生产成本和工艺之间矛盾的TRIZ理论分析 | 第47-48页 |
| ·设计流程与设计周期以及设计费用之间矛盾的TRIZ理论分析 | 第48-49页 |
| ·设计开发部门管理模式与设计人力资源之间的矛盾分析 | 第49-50页 |
| ·TRIZ理论在ZS公司复合材料产品开发部门的应用结果和评价 | 第50-53页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第53-55页 |
| ·研究结论 | 第53页 |
| ·不足与展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录：TRIZ矛盾矩阵表 | 第58页 |
