GDPL公司项目组合管理体系建设和应用
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·问题研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·论文研究方法和内容 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-16页 |
| 第二章 论文研究的理论基础 | 第16-31页 |
| ·项目及项目管理简述 | 第16-19页 |
| ·项目 | 第16-17页 |
| ·项目管理 | 第17-19页 |
| ·企业项目化管理 | 第19-26页 |
| ·企业项目化管理的定义和特点 | 第19-20页 |
| ·企业项目化组织结构 | 第20-26页 |
| ·项目组合管理 | 第26-29页 |
| ·项目组合管理的特点 | 第26-27页 |
| ·项目组合管理的作用 | 第27-29页 |
| ·项目集管理 | 第29-30页 |
| ·项目集管理的概念 | 第29页 |
| ·项目集管理的特点 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 GDPL公司多项目管理环境分析 | 第31-40页 |
| ·GDPL公司情况简述 | 第31-35页 |
| ·公司股东 | 第31页 |
| ·公司业务 | 第31-32页 |
| ·资源(气源) | 第32-33页 |
| ·市场(用户) | 第33-34页 |
| ·企业文化与企业责任 | 第34页 |
| ·管道运营主要工作的WBS分析 | 第34-35页 |
| ·GDPL公司实施项目组合管理的必要性分析 | 第35-36页 |
| ·GDPL公司组织环境演变 | 第36-39页 |
| ·项目型组织(第一阶段) | 第36-38页 |
| ·类矩阵型组织(第二阶段) | 第38页 |
| ·矩阵型组织(第三阶段) | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 GDPL公司多项目组合管理实践 | 第40-56页 |
| ·项目管理办公室架构及制度建设 | 第40-41页 |
| ·项目管理办公室（ ）架构设计 | 第40-41页 |
| ·制度建设 | 第41页 |
| ·项目组合管理工作流程 | 第41-45页 |
| ·GDPL公司项目组合管理案例 | 第45-52页 |
| ·多项目案例背景 | 第45-46页 |
| ·项目组合决策过程 | 第46-47页 |
| ·项目评价及分级管理 | 第47-49页 |
| ·项目分级指标体系 | 第47-48页 |
| ·项目评价及分级 | 第48-49页 |
| ·多项目过滤管理 | 第49-50页 |
| ·多项目组合规划 | 第50-51页 |
| ·多项目管理过程监控 | 第51-52页 |
| ·公司多项目组合管理绩效考核 | 第52-55页 |
| ·绩效考核体系设计原则 | 第52-53页 |
| ·绩效考核体系设计思路 | 第53页 |
| ·绩效考核体系实施步骤 | 第53-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第五章 GDPL公司项目组合管理体系优化 | 第56-62页 |
| ·GDPL项目组合管理体系优化思路与原则 | 第56-57页 |
| ·GDPL公司项目组合管理体系优化的基本思路 | 第56页 |
| ·GDPL公司项目组合管理体系优化原则 | 第56-57页 |
| ·面向项目组合管理过程的持续改进方法 | 第57页 |
| ·多项目收集过程优化 | 第57-58页 |
| ·存在问题 | 第57页 |
| ·优化措施 | 第57-58页 |
| ·项目组合识别与评价过程优化 | 第58-59页 |
| ·存在问题 | 第58-59页 |
| ·优化措施 | 第59页 |
| ·资源配置过程优化 | 第59-60页 |
| ·存在问题 | 第59-60页 |
| ·优化措施 | 第60页 |
| ·绩效考核过程优化 | 第60-61页 |
| ·存在问题 | 第60-61页 |
| ·优化措施 | 第61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 第六章 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·结论 | 第62-63页 |
| ·前景展望 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
