基于平衡计分卡的A啤酒公司绩效考核体系设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 图表目录 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-16页 |
| ·绩效考核管理基础理论 | 第11-13页 |
| ·平衡计分卡及关键绩效指标理论 | 第13-16页 |
| ·研究的内容和方法 | 第16-18页 |
| ·研究的内容及拟解决的关键问题 | 第16页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第16-18页 |
| 第二章 A 啤酒公司绩效考核现状 | 第18-24页 |
| ·A 啤酒公司的基本情况 | 第18-22页 |
| ·公司概况 | 第18-19页 |
| ·人力资源状况 | 第19-20页 |
| ·公司组织结构 | 第20页 |
| ·公司运营环境分析 | 第20-22页 |
| ·A 啤酒公司绩效考核管理存在的问题及其成因 | 第22-24页 |
| 第三章 A 啤酒公司绩效考核体系设计 | 第24-50页 |
| ·绩效考核体系设计的目标及原则 | 第24-25页 |
| ·设计目标 | 第24页 |
| ·设计原则 | 第24-25页 |
| ·绩效考核体系设计的思路 | 第25-26页 |
| ·基于平衡计分卡的绩效考核体系设计流程 | 第26-27页 |
| ·关键绩效指标体系构建 | 第27-37页 |
| ·关键绩效指标体系的考核层次 | 第27页 |
| ·公司战略及战略地图的设计 | 第27-31页 |
| ·公司层面绩效指标设计 | 第31-34页 |
| ·部门层面绩效指标体系设计 | 第34-35页 |
| ·员工层面绩效指标体系设计 | 第35-37页 |
| ·绩效指标权重设计 | 第37-42页 |
| ·公司层面绩效指标权重 | 第37-41页 |
| ·部门层面绩效指标权重 | 第41-42页 |
| ·员工层面绩效指标权重 | 第42页 |
| ·平衡计分卡的编制 | 第42-47页 |
| ·公司平衡计分卡 | 第42-44页 |
| ·部门平衡计分卡 | 第44-45页 |
| ·员工平衡计分卡 | 第45-47页 |
| ·考核标准、周期及主体 | 第47-50页 |
| ·绩效考核标准 | 第47-48页 |
| ·绩效考核周期及主体 | 第48-50页 |
| 第四章 A 啤酒公司绩效考核体系运行及保障 | 第50-55页 |
| ·绩效数据的收集 | 第50页 |
| ·绩效考核的实施 | 第50-51页 |
| ·绩效考核结果运用 | 第51-52页 |
| ·绩效考核的保障措施 | 第52-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录 | 第58-66页 |
| 附录一 | 第58-59页 |
| 附录二 | 第59-61页 |
| 附录三 | 第61-63页 |
| 附录四 | 第63-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附件 | 第68页 |
