体育用品企业供应链管理的实证分析与研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·论文的研究背景 | 第9-13页 |
| ·中国体育用品企业的发展现状 | 第9-10页 |
| ·全球体育用品企业的发展及现状 | 第10-13页 |
| ·论文研究的意义 | 第13页 |
| ·论文的研究思路、内容及创新之处 | 第13-15页 |
| ·论文研究的思路 | 第13页 |
| ·本文研究的内容 | 第13-14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 供应链管理概述 | 第15-18页 |
| ·SCM 的定义与理解 | 第16-17页 |
| ·体育用品行业对 SCM 理解 | 第17-18页 |
| 第三章 供应链管理研究概况 | 第18-24页 |
| ·采购管理研究 | 第18页 |
| ·运营管理研究 | 第18-19页 |
| ·库存管理研究 | 第19-20页 |
| ·供应链管理战略整合的研究 | 第20页 |
| ·供应链管理流程整合的研究 | 第20-24页 |
| ·确定关键的贸易伙伴 | 第21页 |
| ·供应链战略的建立 | 第21-22页 |
| ·供应链战略与流程的一致性 | 第22页 |
| ·供应链关键流程 KPI 的确定 | 第22页 |
| ·供应链流程的整合 | 第22页 |
| ·供应链关键流程的评估 | 第22页 |
| ·外部供应链流程整合和绩效评估 | 第22-23页 |
| ·二级以上供应链的沟通与整合 | 第23页 |
| ·年度模型评估 | 第23-24页 |
| 第四章 体育用品企业供应链协作管理 | 第24-37页 |
| ·牛鞭效应及其解决方案 | 第24-25页 |
| ·有效预测 | 第25页 |
| ·缩短提前期 | 第25-26页 |
| ·供应链管理的协作类型 | 第26页 |
| ·供应链管理的协作规划、预测与管理 | 第26-31页 |
| ·CPFR 的概念和起源 | 第26-27页 |
| ·CPFR 的特点 | 第27-28页 |
| ·CPFR 层级描述 | 第28页 |
| ·CPFR 模式的主要内容 | 第28-29页 |
| ·CPFR 补货原理 | 第29-31页 |
| ·CPFR 三条指导性准则 | 第31页 |
| ·供应链协作中的利益冲突 | 第31-34页 |
| ·大批量生产与库存问题 | 第32页 |
| ·库存与运输成本问题 | 第32页 |
| ·提前期与运输成本问题 | 第32-33页 |
| ·产品多样化与库存问题 | 第33页 |
| ·产品价格与客户满意问题 | 第33-34页 |
| ·体育用品企业 SCOR 的应用 | 第34-37页 |
| ·SCOR 的概念 | 第34-35页 |
| ·SCOR 的层次 | 第35-36页 |
| ·SCOR 的实施及收益 | 第36-37页 |
| 第五章 实证分析 | 第37-54页 |
| ·企业背景 | 第37-38页 |
| ·供应商管理模式改进 | 第38-44页 |
| ·现状描述 | 第38-39页 |
| ·存在问题 | 第39页 |
| ·解决方案应用说明 | 第39-41页 |
| ·解决方案实际应用 | 第41-44页 |
| ·供应商供应链合作模式改进 | 第44-47页 |
| ·现状描述 | 第44页 |
| ·存在问题 | 第44页 |
| ·解决方案应用说明 | 第44-47页 |
| ·供应商供应链质量风险控制 | 第47-48页 |
| ·现状描述 | 第47页 |
| ·问题描述 | 第47页 |
| ·解决方案应用说明 | 第47-48页 |
| ·供应商验厂及能力审核 | 第48-50页 |
| ·供应商社会责任审核 | 第48-49页 |
| ·过程体系审核 | 第49-50页 |
| ·质量审核 | 第50页 |
| ·基于 CPFR 的补货实际应用 | 第50-53页 |
| ·补货流程 | 第51页 |
| ·实物流与信息流 | 第51-53页 |
| ·SCOR 在迪卡侬公司的应用 | 第53-54页 |
| 结束语 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
