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杭州YX汽车内饰件有限公司制造管理模式研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-6页
目录第6-9页
第一章 绪论第9-12页
   ·研究的背景及意义第9-11页
     ·处于供应链中段的中小型制造业企业的特点第9-10页
     ·本文企业背景第10-11页
   ·研究的目地和意义第11-12页
     ·研究的目地第11页
     ·研究的意义第11-12页
第二章 处于供应链中段的中小型制造业企业的相关理论及现状第12-24页
   ·制造业环境的演变第12-13页
   ·处于供应链中段的中小型制造业企业第13-15页
     ·处于供应链中段的中小型制造业企业在国民经济中的作用第13页
     ·处于供应链中段的中小型制造业企业的前世今生第13-14页
     ·处于供应链中段的中小制造业企业面临的国际、国内新形势第14-15页
     ·处于供应链中段的中小制造业企业面临的挑战第15页
   ·国内外发展研究现状第15-17页
     ·从资金的角度考虑解决问题的方法第15-16页
     ·从技术升级的角度考虑解决问题的方法第16-17页
   ·本文的研究内容和技术路线第17-24页
     ·本文研究角度的导入第17-22页
     ·与本文有关的研究现况第22页
     ·本文的研究内容及技术路线第22-24页
第三章 制造策略演变第24-36页
   ·制造策略概念第24-32页
     ·四种制造策略的简介第25-26页
     ·不同制造策略的特点第26-28页
     ·制造策略之间的关系第28-31页
     ·我国制造策略的演变第31-32页
   ·杭州 YX 汽车内饰件有限公司的制造策略分析第32-36页
     ·杭州 YX 汽车内饰件有限公司制造策略分析第32-34页
     ·杭州 YX 汽车内饰件有限公司制造策略的启示第34-36页
第四章 杭州 YX 制造管理模式分析第36-54页
   ·顺畅物流为基础第37-38页
     ·YX 实例第37页
     ·YX 原则第37页
     ·YX 启示第37-38页
   ·客户至上为导向第38-40页
     ·YX 实例第38页
     ·YX 原则第38页
     ·YX 启示第38-40页
   ·时间模型为导向第40-41页
     ·YX 实例第41页
     ·YX 原则第41页
   ·组织构架为配合第41-45页
     ·YX 实例第41-42页
     ·YX 部门设计第42页
     ·YX 职责划分第42-44页
     ·YX 原则第44页
     ·YX 启示公司组织构架重组第44-45页
   ·优化流程为保障第45-47页
     ·YX 实例第45-46页
     ·YX 原则第46-47页
     ·YX 启示第47页
   ·三流合一为方法第47-48页
     ·YX 实例第47页
     ·YX 原则第47-48页
     ·YX 启示第48页
   ·P D C A 为手段第48-51页
     ·YX 实例第48-50页
     ·YX 原则第50页
     ·YX 启示第50-51页
   ·信息系统为工具第51页
     ·YX 实例第51页
     ·YX 启示第51页
   ·耗用最少为目标第51-52页
     ·YX 实例第51-52页
     ·YX 原则第52页
     ·YX 启示第52页
   ·快速流转为结果第52-54页
     ·YX 实例第52-53页
     ·YX 启示第53-54页
第五章 实施方法探讨第54-67页
   ·物料管理第54-58页
     ·YX 实施实例第54页
     ·YX 启示第54-58页
   ·单部门实施方案第58-61页
     ·YX 实施案例第58页
     ·YX 启示第58-61页
   ·多部门实施方案第61-64页
     ·YX 实施案例第61-63页
     ·YX 启示第63-64页
   ·企业别实施方案第64-66页
     ·YX 实施案例偏 MTO 型中小型加工企业实施步骤第64-65页
     ·偏 MTS 型中小型加工企业实施步骤第65-66页
   ·实施方案小结第66-67页
第六章 结论和展望第67-68页
   ·结论第67页
   ·建议第67-68页
参考文献第68-73页
致谢第73页

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