中文摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-6页 |
目录 | 第6-9页 |
第一章 绪论 | 第9-12页 |
·研究的背景及意义 | 第9-11页 |
·处于供应链中段的中小型制造业企业的特点 | 第9-10页 |
·本文企业背景 | 第10-11页 |
·研究的目地和意义 | 第11-12页 |
·研究的目地 | 第11页 |
·研究的意义 | 第11-12页 |
第二章 处于供应链中段的中小型制造业企业的相关理论及现状 | 第12-24页 |
·制造业环境的演变 | 第12-13页 |
·处于供应链中段的中小型制造业企业 | 第13-15页 |
·处于供应链中段的中小型制造业企业在国民经济中的作用 | 第13页 |
·处于供应链中段的中小型制造业企业的前世今生 | 第13-14页 |
·处于供应链中段的中小制造业企业面临的国际、国内新形势 | 第14-15页 |
·处于供应链中段的中小制造业企业面临的挑战 | 第15页 |
·国内外发展研究现状 | 第15-17页 |
·从资金的角度考虑解决问题的方法 | 第15-16页 |
·从技术升级的角度考虑解决问题的方法 | 第16-17页 |
·本文的研究内容和技术路线 | 第17-24页 |
·本文研究角度的导入 | 第17-22页 |
·与本文有关的研究现况 | 第22页 |
·本文的研究内容及技术路线 | 第22-24页 |
第三章 制造策略演变 | 第24-36页 |
·制造策略概念 | 第24-32页 |
·四种制造策略的简介 | 第25-26页 |
·不同制造策略的特点 | 第26-28页 |
·制造策略之间的关系 | 第28-31页 |
·我国制造策略的演变 | 第31-32页 |
·杭州 YX 汽车内饰件有限公司的制造策略分析 | 第32-36页 |
·杭州 YX 汽车内饰件有限公司制造策略分析 | 第32-34页 |
·杭州 YX 汽车内饰件有限公司制造策略的启示 | 第34-36页 |
第四章 杭州 YX 制造管理模式分析 | 第36-54页 |
·顺畅物流为基础 | 第37-38页 |
·YX 实例 | 第37页 |
·YX 原则 | 第37页 |
·YX 启示 | 第37-38页 |
·客户至上为导向 | 第38-40页 |
·YX 实例 | 第38页 |
·YX 原则 | 第38页 |
·YX 启示 | 第38-40页 |
·时间模型为导向 | 第40-41页 |
·YX 实例 | 第41页 |
·YX 原则 | 第41页 |
·组织构架为配合 | 第41-45页 |
·YX 实例 | 第41-42页 |
·YX 部门设计 | 第42页 |
·YX 职责划分 | 第42-44页 |
·YX 原则 | 第44页 |
·YX 启示公司组织构架重组 | 第44-45页 |
·优化流程为保障 | 第45-47页 |
·YX 实例 | 第45-46页 |
·YX 原则 | 第46-47页 |
·YX 启示 | 第47页 |
·三流合一为方法 | 第47-48页 |
·YX 实例 | 第47页 |
·YX 原则 | 第47-48页 |
·YX 启示 | 第48页 |
·P D C A 为手段 | 第48-51页 |
·YX 实例 | 第48-50页 |
·YX 原则 | 第50页 |
·YX 启示 | 第50-51页 |
·信息系统为工具 | 第51页 |
·YX 实例 | 第51页 |
·YX 启示 | 第51页 |
·耗用最少为目标 | 第51-52页 |
·YX 实例 | 第51-52页 |
·YX 原则 | 第52页 |
·YX 启示 | 第52页 |
·快速流转为结果 | 第52-54页 |
·YX 实例 | 第52-53页 |
·YX 启示 | 第53-54页 |
第五章 实施方法探讨 | 第54-67页 |
·物料管理 | 第54-58页 |
·YX 实施实例 | 第54页 |
·YX 启示 | 第54-58页 |
·单部门实施方案 | 第58-61页 |
·YX 实施案例 | 第58页 |
·YX 启示 | 第58-61页 |
·多部门实施方案 | 第61-64页 |
·YX 实施案例 | 第61-63页 |
·YX 启示 | 第63-64页 |
·企业别实施方案 | 第64-66页 |
·YX 实施案例偏 MTO 型中小型加工企业实施步骤 | 第64-65页 |
·偏 MTS 型中小型加工企业实施步骤 | 第65-66页 |
·实施方案小结 | 第66-67页 |
第六章 结论和展望 | 第67-68页 |
·结论 | 第67页 |
·建议 | 第67-68页 |
参考文献 | 第68-73页 |
致谢 | 第73页 |