| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·研究的框架结构 | 第11-13页 |
| 第2章 供应商管理的理论和目标 | 第13-20页 |
| ·供应链及供应链管理 | 第13-16页 |
| ·供应链定义 | 第13-14页 |
| ·供应链的管理 | 第14-16页 |
| ·供应商管理的理论 | 第16-20页 |
| ·供应商管理库存理论 | 第16-17页 |
| ·供应商战略伙伴关系理论 | 第17-18页 |
| ·供应商管理的目标 | 第18页 |
| ·供应商管理的内容 | 第18-20页 |
| 第3章 SC 公司供应商管理的现状 | 第20-31页 |
| ·SC 公司简介 | 第20-25页 |
| ·SC 公司背景介绍 | 第20-22页 |
| ·SC 总公司业务流程及采购特点 | 第22-25页 |
| ·SC 公司供应商管理现状 | 第25-31页 |
| ·SC 公司的供应商选择方式 | 第25-26页 |
| ·SC 公司对供应商质量的管理 | 第26-28页 |
| ·SC 公司供应商现状分析 | 第28-31页 |
| 第4章 对 SC 公司供应商选择和日常管理改进建议 | 第31-42页 |
| ·从 JIT 采购特点分析 | 第31-34页 |
| ·JIT 采购概念 | 第31-32页 |
| ·JIT 采购的特点和 SC 公司的不足 | 第32-34页 |
| ·SC 公司供应商选择流程改进建议 | 第34-39页 |
| ·JIT 模式下选择供应商的标准 | 第34-38页 |
| ·建议 SC 公司上海采购中心供应商选择流程 | 第38-39页 |
| ·SC 需要加强的供应商日常管理 | 第39-42页 |
| ·做好供应商的培训 | 第39-40页 |
| ·加强对供应商的质量的管理 | 第40-42页 |
| 第5章 SC 公司供应商评估和考核 | 第42-51页 |
| ·ＳＣ目前的供应商评估和考核 | 第42-45页 |
| ·SC 上海采购中心供应商评分卡 | 第42-45页 |
| ·SC 上海采购中心供应商评分卡计分的项目 | 第45页 |
| ·对 SC 公司供应商绩效考核的改进建议 | 第45-51页 |
| ·平衡计分卡的概念 | 第46页 |
| ·平衡记分卡各项考量指标的确定 | 第46-48页 |
| ·SC 供应商评分卡各项指标权重的确定 | 第48-51页 |
| 总结 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第55页 |