| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·研究的主要问题 | 第10-11页 |
| ·炼化企业操作员工心态 | 第10页 |
| ·调动炼化企业操作员工工作积极性是本文的出发点和落脚点 | 第10-11页 |
| 第二章 国内外薪酬激励研究现状分析 | 第11-13页 |
| ·国内薪酬激励机制研究现状 | 第11页 |
| ·国外薪酬激励机制研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究现状分析 | 第12-13页 |
| 第三章 激励机制相关理论介绍 | 第13-18页 |
| ·马斯洛需求层次理论 | 第13页 |
| ·人性假设理论 | 第13-14页 |
| ·赫茨伯格的双因素理论 | 第14-15页 |
| ·麦克里兰的成就激励理论 | 第15页 |
| ·期望理论 | 第15-16页 |
| ·公平理论 | 第16页 |
| ·杜邦公司“四阶段”理论 | 第16-18页 |
| 第四章 炼化企业员工特点及薪酬现状分析 | 第18-20页 |
| ·炼化企业的特点 | 第18页 |
| ·炼化企业员工特点 | 第18-19页 |
| ·炼化企业薪酬管理存在的主要问题 | 第19-20页 |
| 第五章 炼化企业岗位薪酬方案设计 | 第20-35页 |
| ·薪酬体系制定的指导思想与原则 | 第20-21页 |
| ·薪酬体系制定的指导思想 | 第20页 |
| ·薪酬体系制定的原则 | 第20-21页 |
| ·薪酬体系 | 第21-26页 |
| ·薪酬结构 | 第21-22页 |
| ·薪酬等级 | 第22页 |
| ·薪酬水平定位 | 第22-23页 |
| ·薪酬幅宽 | 第23-24页 |
| ·薪酬固定与浮动比例 | 第24-25页 |
| ·薪酬体系概览 | 第25页 |
| ·各激励群体奖金收入 | 第25-26页 |
| ·薪酬过渡方案 | 第26-31页 |
| ·薪酬调整概念 | 第26-28页 |
| ·薪酬过渡实施步骤 | 第28页 |
| ·员工薪酬套档采用方法 | 第28-30页 |
| ·薪酬实施调整方案 | 第30-31页 |
| ·薪酬结构的维护 | 第31页 |
| ·薪酬管理 | 第31-35页 |
| ·年度调薪步骤 | 第31-32页 |
| ·年度调薪表的计算方法 | 第32-33页 |
| ·日常薪酬管理 | 第33-34页 |
| ·薪酬政策沟通 | 第34-35页 |
| 第六章 炼化企业绩效薪酬方案设计 | 第35-44页 |
| ·绩效管理目标 | 第35页 |
| ·绩效管理方案设计步骤 | 第35-43页 |
| ·绩效管理要素 | 第35-40页 |
| ·绩效奖金的计算 | 第40-41页 |
| ·绩效奖金的发放 | 第41-43页 |
| ·绩效激励计划管理 | 第43-44页 |
| 第七章 炼化企业奖励和福利方案设计 | 第44-52页 |
| ·总经理奖励基金 | 第44-45页 |
| ·奖励基金的来源及奖励范围 | 第44-45页 |
| ·奖励基金的审批与发放 | 第45页 |
| ·福利 | 第45-49页 |
| ·福利费额度与包含范围 | 第45-46页 |
| ·职工福利费报销审批程序 | 第46-48页 |
| ·职工福利费的使用原则和要求 | 第48-49页 |
| ·表彰奖励 | 第49-52页 |
| ·公司级表彰奖励 | 第49-51页 |
| ·公司技术比武、劳动竞赛、文体活动等表彰奖励 | 第51页 |
| ·因工作需要增加的表彰奖励 | 第51页 |
| ·公司级以上表彰奖励 | 第51页 |
| ·公司表彰奖励原则 | 第51页 |
| ·推荐、评定方式 | 第51-52页 |
| 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |